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发布时间:2019-03-19 02:20:57
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 原标题:广东“最牛国土局公告”所涉土地纠纷案定于5月开审珠海香洲区法院发出的传票。受访者光♀♀♀♀♀♀々图新京报讯(记者王巍)位于肘♀♀♀♀¢海市中心的一块土地,因纠纷于2018年4月被广东省高遭♀♀♀『查封,而珠海市国土资源局此后一天发文称该土地未被测♀♀¢封,因而被媒体报道称为“最牛国土局光♀♀~告”。记者今天从珠海香洲区法院了解到,该公♀♀「嬷型恋厍I娴降陌讣将于5月24日于香洲区法院开♀♀⊥ド罄恚公告土地涉及7.6万平方米的锯♀♀∩村改造项目。“最牛国土局公告”涉及7.6万♀♀∑椒矫拙纱甯脑旖衲1月28日,媒体报道称b♀♀‖广东珠海现“最牛国土局公告♀♀ 薄8据广东省高院出具给肘♀♀¢海市加新华公司的《财产保全通知书》显示,根据♀♀「霉司在一起合同纠纷中的申请,广东♀♀∈「咴河2018年3月30日作出民事裁定,测♀♀¢封珠海市吉大景山路西侧S1、S2地块,查封♀♀∑谙奘谴2018年4月17日至♀♀2021年4月16日。2018年4月18日,珠海市国♀♀⊥磷试淳窒蚣有禄公司出具一份决定,内容♀♀∠允荆广东省高院所查封的吉大景山路西侧S1、S♀♀2地块,“未初始登记、无碘♀♀≈押、查封记录”。同时,国土资源局终止了原扁♀♀【由加新华公司所负责的涉及该块土地7.6万平方免♀♀∽的改造项目。针对“最♀♀∨9土局公告”,新京报记者试图联系珠海市国土资源局♀♀。但截至发稿时,对方吴♀♀〈予回应。2019年1月27日,当地媒体报道称,吉大锯♀♀∩村S1、S2地块改造项目举了开工奠基意♀♀∏式,由当地另一家房地产公司♀♀≈鞒帧4撕蠊土资源局工作人员♀♀≡答复媒体称,正在被查封♀♀〉耐恋夭⒉荒芫倏工奠基仪式。旧村改♀♀≡焱恋厣婕鞍讣5月开外♀♀ˉ记者今天从珠海香洲区法院了解到,该块查封♀♀♀土地背后涉及的纠纷案件,将于5月24日开外♀♀ˉ审理。据了解,该块外♀♀×地至今未能开工建设的原因之一,与珠海加新华房地♀♀〔公司内部的股东纠纷案有关。根据珠海国土资源局的♀♀∠喙匚募,2002年,该块土地公开招标,♀♀〖有禄公司中标后,于2004年1月开始实施该♀♀】橥恋氐木纱甯脑臁8据加新华公司的负责人介绍,目♀♀∏耙丫完成旧房屋拆迁6.9万柒♀♀〗方米。2018年1月15日,股东王俊成与该公司其蒜♀♀←股东产生分歧,故向香洲区肉♀♀∷民法院提起诉讼,根据王俊成的起诉,其认为加♀♀⌒禄公司治理结构不完善、经营管♀♀±砝难以及股东理念冲突导致上述土地改造♀♀∠钅课薹ㄍ平等,作为股东,王♀♀】〕善鹚咭求解散加新华公司并扣押该光♀♀~司公章。2018年2月27日,香洲区人免♀♀●法院对加新华公司公章进扣押。加新华的另外一名股东张向文接受采访时表示,公司并没有发生经营困难的情况。同时他表示,在案件开庭前,法院查扣了公司公章,导致目前公司无法以当事人身份出面委托律师代理案件。张向文等股东为加新华公司委托的代理人王小渊律师证实,虽然多次申请,但法院以他提交的授权委托材料未加盖加新华公司公章为由,不承认其律师的代理资格,导致加新华公司无法正常使诉讼权利。根据香洲区法院的公告,该案将于今年5月24日开庭审理。法院表示,开庭前不便透露案件相关细节,但媒体届时可以申请旁听审理。 责任编辑:闫宏亮下载新浪财经APP,了解全球实时汇率 ♀♀♀♀♀♀ ♀♀♀♀ 热点栏目 ♀♀♀ 自♀♀⊙」 数据中心 情中♀♀⌒ 资金流向 模拟交易 ♀♀ 客户端 ♀♀ ♀♀ 黄金新浪外汇讯,2月♀♀25日(周一)黄金开盘于1329.36,♀♀』本上平开于上周收盘价位置。此前美联储♀♀』嵋榧鸵不及预期鸽派持续发酵,多家机构认为美联储♀♀2019年将加息一次,同殊♀♀”欧元区2月制造业PMI初值连续14个月连降♀♀。对美元构成支撑,使得黄金一度跌至1320美元关口附解♀♀↑。但是不过市场人士指出,黄金出现回落因吴♀♀―近期过快的涨势存在回调,长期向上趋势并未该变。同♀♀∈保美国经济数据中也缺乏足够支撑美元上♀♀〉囊蛩亍C拦当地时间2月24日下午,第七轮中美经贸糕♀♀∵级磋商在美国首都华盛顿结束。美国总统表♀♀∈荆磋商取得实质性进展,美国将延后原定于♀♀3月1日对中国产品加征关税的措施。黄金肉♀♀≌K线收一根小阳线,金价在10日均线位置获得有♀♀⌒У闹С牛均线发散向上,经过上周充分的碘♀♀△整后,整体多头趋势并未♀♀「谋洌MACD在零轴上方继♀♀⌒放量向上,说明金价肉♀♀≡然处于强势中。从价位♀♀±纯矗金价最终守住了1320区域的上方,日内重碘♀♀°关注1325区域的支撑,金价回♀♀〔1325区域参与黄金的多头b♀♀‖防守1320,上看1332,1336黄金策略:1325区♀♀∮蜃龆啵止损1320,目标1332,1336原油2月♀♀25日(周一)原油开盘于57.17,开盘后小封♀♀※震荡走高,目前报价57.47,涨幅0.38%。上周六♀♀∶拦油服贝克休斯数据显示,美国石油钻井下降4台,至♀♀853台。另外,中美第七轮锯♀♀…贸磋商会议结束,美国总统表示♀♀。磋商取得实质性进展b♀♀‖美国将延后原定于3月1日对中国产品加征光♀♀∝税的措施。市场风险情绪偏好b♀♀‖A股大幅的上扬,提振市场对于原油需求的预期。原逾♀♀⊥日K线收一根带长上影线十字星,价位维持在5日♀♀【线上方,MACD在零轴赦♀♀∠方继续放量向上,说明当前价格仍然粹♀♀ˇ于多头趋势中。从位置来看,油价在前♀♀∑诘母叩56.7区域得到有锈♀♀¨的支撑,日内回踩56.8氢♀♀▲域附近参与多头,防守56.3,上看57.8,58.3原♀♀∮筒呗裕56.8区域做多,止损56.3,目标57.8b♀♀‖58.3美元2月25日(周一)美元开盘于96.5,目前扁♀♀〃价96.44.上周五美联储垛♀♀∴位美联储官员发表讲话,美联储副主席克♀♀±里达强调锚定通胀预期的重要性。布拉德♀♀≡ぜ泼懒储将在2019年年♀♀〉字前结束缩表动。另外,中美第七轮经贸磋商取得进♀♀≌梗美国将延后原定于3月1日对中国产品加征关税的粹♀♀‰施。美元日K线收一根阴线十字星,在连续两根阳♀♀∠吆笤俅纬鱿忠跸呤字星,整体节奏来看,在♀♀〈笠跸咧后,连续三个交易日出现区间盘整,MACD在♀♀×阒嵘戏剿啦嫦蛳拢KD指标♀♀「呶凰啦嫦蛳拢预示价格有进一步租♀♀∵低的可能。日内重点关注96.6区域的阻力,价格♀♀》闯96.6位置形成明显的看跌信号后参与空头,防殊♀♀∝96.8,下看96.2,95.9。美元策略♀♀。96.6区域做空,止损96.8,目标96.2,95.9欧元2月♀♀25日(周一)欧元开盘于♀♀1.1331,开盘于1.1347,锈♀♀ 幅的上扬。欧洲央管委兼法国央长表示,确切的、有针垛♀♀≡性的职责让欧洲央更加可靠。欧洲央仍♀♀∪恢档媒ソ式地实施货币政策正常化,央将“在适当♀♀〉氖焙颉本投ㄏ虺て谠偃谧什僮髯鼍龆āE♀♀》元日K线再收十字星阴线。从整体节奏来看,在连续阳之♀♀『螅出现连续三个交易日区间震荡,日K线收十字意♀♀□线,MACD在零轴下方死叉向上,KD指标低位金叉镶♀♀◎上,说明价格有进一步向上的空间,形殊♀♀∑上处于头肩底颈线位上方震荡,预示价格有进一测♀♀〗向上的空间,日内价格回踩1.1330区域做多,止损1.1280,上看1.1370,1.1420欧元策略:1.1330区域做多,止损1.1280,目标1.1370,1.1420英镑2月25日(周一)英镑开盘于1.3062,开盘后小幅的上扬,目前报价1.3068.随着脱欧的临近,脱欧问题仍然是影响英镑的主要因素。本周英国首相特蕾莎梅将在2月26日发表有关脱欧的声明,2月27日议会对脱欧决议投票。英镑日K线收十字阳线,连续阳线后,高位出现连续的阳线十字星,MACD在零轴上方金叉向上,KD指标低位金叉向上,说明当前价格仍然处于多头向上的态势中,日内重点关注1.3030区域的支撑,价格回踩1.3030区域做多,防守1.2970,上看1.3100,1.3152英镑策略:1.3030区域做多,止损1.2970,目标1.3100,1.3152【今日重点关注的财经数据与事件】2019年2月25日周一①23:00美国12月批发销售月率②23:30美国2月达拉斯联储商业活动指数责任编辑:陈平大玩家时时彩平台总代文/ 胡嘉琦2019年2月14日,绿地控股(6006♀♀♀♀♀♀06.SH)发布公告宣布,公司全资子公司绿地地产集团♀♀♀♀∮邢薰司收购中国民生投资股份有限光♀♀♀~司及其子公司上海佳渡置业♀♀∮邢薰司持有(合称“转让方”)的中民外♀♀♀滩房地产开发有限公司(“标的公司”)50%股权及转肉♀♀∶方对标的公司的全部债权,交易价♀♀「窆布121亿元。据了解♀♀♀,除享有转让方对标的公司的全测♀♀】债权外,绿地还需要承担该项目的高额债♀♀∥瘛3械8叨钫务是否会对绿地的资金构♀♀〕裳沽Γ拷优潭家渡项目是否会影响到绿地经营性现♀♀〗鹆鳎慷源耍《商学院》记♀♀≌吡系到绿地品牌方面b♀♀‖对方回复称, “请以官方新闻披露♀♀〖肮司相关公告为准。”资本市场很快给出了反映,♀♀2月15日,绿地控股股票下跌1♀♀.2%,股价跌至6.56元/每股。截肘♀♀×2月22日,绿地股价收盘价为6.58元,相比于2015年8月1♀♀8日登陆上交所时的25.1元的开盘价,已经♀♀∷跛超过2/3。开发运营仍存挑这♀♀〗2014年,中民投联合上海外滩投资和上海佳♀♀《芍靡党庾248.5亿元一举拿下,彼时,中民投♀♀〈词既硕文标豪言称“三拟♀♀£回本”。但随之而来的却是高成本难题b♀♀‖根据中民投向有关部门报批的文件,董家渡的总建筑♀♀∶婊113.9万平方米,总投资概算达到604意♀♀≮元。这个数额超过上海♀♀≈行拇笙玫耐蹲剩建设年限也变成了5年。记者粹♀♀∮天眼查发现,最初该项目公司中,肘♀♀⌒民投持有85%股权,上海佳渡置业持有10%,国资背景的赦♀♀∠海外滩投资持有5%。2017年初,中民投♀♀〗自己持有的36%、旗下♀♀∩虾<讯芍靡党钟械9%租♀♀―让给安信信托,中民投持股下降至49%,上海佳渡置业持♀♀」上陆抵1%。此次变更肘♀♀‘后,绿地地产集团持有中民外♀♀♀滩房地产50%股权,安信信外♀♀⌒持有45%股权,上海外♀♀√餐蹲食钟5%股权。据悉,标的公司的主要资产为♀♀∩虾J卸家渡项目,位于上海市黄浦区♀♀『诵那域老城厢与南外滩之间。该项目由肘♀♀⌒民投于 2014 年 11 月♀♀∫ 248.5 亿的总价竞得,用地性♀♀≈饰商住办,占地面积 12.67 万方,容♀♀』率 5.54,总建筑面积 119.9 万方,其中碘♀♀∝上部分计容建筑面积约 70.19 万方(包♀♀±ㄉ贪 57.56 万方,住宅 12.63 万方)。由此♀♀〖扑悖住宅项目占比18%,商办项目占比82♀♀%。对比此前 17 年安信信托♀♀∫ 240 亿元受让其 45%股权,此次绿碘♀♀∝地产仅出价 121 亿元就购得其 50%股权。♀♀】杉,绿地购买董家渡地块并不亏b♀♀‖但是绿地也被要求居住比例不得超过18%♀♀ ⒖发企业需自持办公楼总体量6♀♀0%并且10年后才能整售碘♀♀∪条款,对于绿地的现金流♀♀ ⒆酆显擞能力都是一种考验,此次交易对♀♀÷痰鼗蛐砣杂泻艹さ穆封♀♀∫走。与“王者”渐渐远据克尔瑞发布2018年♀♀1-12月中国房地产企业销售金额数据显示♀♀。绿地控股销售金额为3812.2亿元。从数字来♀♀】矗绿地依旧处于房企碘♀♀≮一阵营,但是对比碧桂园、万科、恒大b♀♀‖绿地的“慢进”已经与业前三名的差距越拉越大:♀♀〗衲昵叭季度, 碧桂园、万科地产、中国衡♀♀°大、销售额分别达到7286.9亿元、中♀♀」恒大6069.2亿元、 5511亿元♀♀♀。从目前趋势看,绿地集团与房企前三强的差距烩♀♀」在不断加大。同时,也低于融创中国与保利发展♀♀。两者销售金额分别为4600亿元、4050亿遭♀♀―。2018年半年报显示,绿地控股总资产9037.9亿元,肉♀♀』而净资产只有995.9亿元,负债则高达♀♀8042亿元,资产负债率为88.98%。即使扣除掉2954亿元遭♀♀・收款项后的负债依旧高达5088亿元,♀♀】鄢预收款项后的负债与其♀♀【蛔什比例仍高达5.1倍。此外,其1年内到期的封♀♀∏流动负债有668亿元,其他流动负债也有9♀♀1亿元。而截至2018年9月底,绿地控股总租♀♀∈产9038亿元,负债8042亿元,较2017年底增加491亿元b♀♀‖同期资产负债率上升至89.31%。如果参考国资委垛♀♀≡央企非工业企业资产负债率不得超光♀♀↓80%的规定,“混改”后依然具有国资背景的绿地租♀♀∈产负债率却已上升至8♀♀9.31%。资深地产人士优淘城总裁♀♀⊙建雄在接受《商学院》记者采访时认为,接盘董尖♀♀∫渡地王对绿地的现金流会有一定影响,但单个项拟♀♀】影响不大。绿地主要问题是商办存菱♀♀】过大,要尽量多甩卖难去化的商办以减少总负债。“要切实地降低负债,房企的负债率应该降低到60%,发展不重要,活下去最重要。” 协纵策略管理集团创始人黄立冲说。惠誉发布报告称,绿地集团的杠杆率在未来两到三年内不太可能下降到50%左右的低水平,高杠杆率将继续限制其评级。值得一提的是,宣布接盘董家渡的同一天,绿地控股全资子公司绿地地产即刻向上海银(601229)质押了其所持有的中民外滩房地产开发有限公司股份,出质股权数额为50亿元,占其持股比例的100%。黄立冲提出,股权质押反映的状况是一种立体的债务困境。质押融资属于本身就不应该做的事情,因为上市房企本身股权就已经质押融资。 “对于房地产企业而言,股权质押等同于加杠杆。因为房地产业的股东权益本身就有80%-85%的杠杆,也就是说它的实际债务占资产的80%-85%。如果再进股权质押,风险是很大的。除非市场始终保持高歌猛进的上涨态势,但是,经济是有规律的。”黄立冲对《商学院》记者表示。责任编辑:霍琦五年三将 人保财险新总裁谢一群的新挑♀♀♀♀♀♀≌“网红”酒制假商向记者发死亡威胁 被警方♀♀♀♀♀♀】刂郁亮谈2019年:万科要收敛聚焦巩固基本盘,跳出牛市思吴♀♀♀♀♀♀‖微信号“万科周刊”解♀♀♀♀●日披露了郁亮在万科2019年目标与动沟通会上的发言。糕♀♀♀∶会议于2018年12月17日在大梅沙万科肘♀♀⌒心举。万科董事会主席郁亮在发言中详解♀♀♀2019年万科集团要怎么“活下去”。郁亮指出b♀♀‖基本盘是指保证万科“活下去”的关键,脱离基本盘♀♀〗失去“活下去”的根基♀♀♀。2019年万科要收敛和聚焦,巩固基本盘。面对糕♀♀∵度的不确定性,2019年万科应该摒弃一切投机、侥幸心棱♀♀№,跳出路径依赖和牛市思维。据郁亮碘♀♀”时发言称,从万科自身多年的发这♀♀」经验来看,毫无疑问,从过去到现在,到未来1♀♀0年,开发业务都将是万科的基本盘,它支持着吴♀♀〈来10年万科主要的收入、利润和镶♀♀≈金流。对于物业而言,基本盘就是住区物业服务,蒜♀♀′然住区服务可能不是最赚钱的,但它仍然是物业的基♀♀”九蹋因为万科客户的口碑以此为基粹♀♀ 。此外,郁亮认为,中国城镇化进程空间锯♀♀∞大,目前已经进入第二阶段:都市圈。房地产仍有发♀♀≌箍占洌但这并不代表♀♀∥蠢慈阅芸砍哉饪诜够钕骡♀♀∪ァT谧型道路上,万科依然挑战重重。“转型并封♀♀∏易事,尽管房地产业还不粹♀♀№,但是不代表我们未来还能靠吃这口饭♀♀』钕氯ィ所以我们必须要做♀♀⌒乱滴瘛H米大钱的人去租♀♀‖小钱,难度太大。”郁亮指出,在“收敛聚焦,巩光♀♀√提升基本盘”方面,万科锯♀♀∵体要做五件事情,实现五个工作目标。其♀♀≈校万科现在有15000亿租♀♀∈产,这些资产都需要认真梳理,这也是2019年碘♀♀∧重点工作之一。梳理资产、摸清♀♀〖业缀螅还要调整好资源,把不好的资源、没潜力碘♀♀∧资源、闲置的资源、浪费的资源处理掉,要把不衡♀♀∶的牌打掉,回一些好碘♀♀∧牌来。最后,要配置好资源,包括项目、资金和组♀♀≈资源,把资源用在对万科未来更有发展潜力的业务上♀♀∪ァS袅练⒀匀缦拢焊魑煌事:大家上午好,今天首♀♀∠扔晌揖汀2019年集团目标与动沟外♀♀〃会”主题“收敛聚焦,光♀♀‘固提升基本盘”作报告。今天b♀♀‖主要讲两个问题:第一,为什么要♀♀ 笆樟簿劢梗巩固提升基♀♀”九獭保孔懿肯衷谧鍪虑榍疤乇鸾簿课什么做,但很垛♀♀∴时候我们并没有思考清楚这个问题,或者答案经不柒♀♀○推敲。所以,我们要求总部做每一件事,必须讲清楚吴♀♀―什么才可以做,否则不能给各业务单位提要求。第♀♀《个问题,我们要在2019年实现什么样的光♀♀・作目标?回答清楚这两个问♀♀√夂螅祝总会在“2019年度集团重点工作“♀♀≈刑溉绾巫觥N什么要“收敛聚焦,巩固提升基本盘♀♀ 保课蚁氪尤个方面来♀♀√福菏紫却雍旯鄄忝胬纯矗有♀♀×礁鑫侍舛晕颐怯跋焯乇鸫蟆5谝皇蔷济下压力加大,“♀♀L”型走势尚未探底。昨天公布的社会商品零售总额遭♀♀■幅8.1%。这是历史最低点,经济下压力尖♀♀∮大,并不是我们自己的判断。2016♀♀∧辍度嗣袢毡ā啡ㄍ人士指出♀♀。骸拔夜经济下压力并吴♀♀〈消除。综合判断,我国经济运不可能是U型,更不可能殊♀♀∏V型,而是L型的走势。这个L型是一个阶段b♀♀‖不是一两年能过去的。今后几年,总需求低迷和产♀♀∧芄剩并存的格局难以出现♀♀「本改变,经济增长不可能像以前那样,一旦烩♀♀∝升就会持续上并接连实现几年高增长”♀♀♀。2018年10月31日中央政治局会议又提出“经济下压力有蒜♀♀※加大”,要“高度重视,增强预见锈♀♀≡,及时采取对策”。过去我们听得最多♀♀〉氖恰按サ追吹“,我们的经历也是“触底反弹”。但肉♀♀〃威人士告诉我们,现在L型的♀♀∈线还没有到底,一般预计到2020年左右♀♀〔庞锌赡芗底。更值得关注的问题是,L型的那一衡♀♀♂不知道会持续多少年,日本已经持续♀♀20年还未完全走出来。这突破了我们过去的肉♀♀∠知,与过去的经历完全不同,房地产业从来不♀♀∧芡牙刖济大势,所以我们要深刻认♀♀∈兜剑宏观形势并不乐观。今年四季度BG、BU在做事意♀♀〉发展计划的时候,基于过去的经验,对宏观形势判垛♀♀∠都过于乐观,期待不久后的“触底反弹”,但♀♀∪缃竦暮旯坌问埔丫不是这个样子,不是过菱♀♀∷今年、明年就会好转,我们需要做好长期准备。第♀♀《个宏观方面的问题,人口形势面临“少子化”挑战。吴♀♀∫们的房子是卖给人使用的,如果人口减少,毫♀♀∥抟晌饰颐堑男枨罂突Ь突嵯陆怠9♀♀0后比80后人口少4,100万,♀♀00后又比90后少3,100万,也就是说20年♀♀〖洌从8岁到28岁的未来购房主力人肉♀♀『减少了7,200万,而且10后的情况也不容乐观。“少租♀♀∮化”倾向影响着各各业,中国所谓人库♀♀≮众多的优势,也将不再存在。我们常说,人垛♀♀ 兴旺才能家族兴旺。国家♀♀ ⒚褡逡彩侨绱耍任何一个光♀♀→家的经济发展都跟人口密切相关。关键的吴♀♀∈题是,过去20年“少子化”的倾向是不可弥补的。其实b♀♀‖我国的人口结构除了“少子化”倾向♀♀。还遇到老龄化问题、社会阶层板结碘♀♀∪问题,这些都是我们需意♀♀―面对的重大问题,都会对社会和经济产赦♀♀→影响。这是万科面临的两项大的宏观趋势,某♀♀≈忠庖迳辖玻经济大势和人口结构比宏观碘♀♀△控政策对我们业的影响更大、更长远。因为宏观调控♀♀≌策的影响差不多2-3年,但经济大势和人口结构问题将♀♀10-20年。因此,“收敛聚焦,巩固提升烩♀♀※本盘”,是我们基于对宏观形势的判断所做的必然选♀♀≡瘛4右挡忝婵矗第一,住宅全面短缺♀♀∈贝结束,政策层面继续坚持“♀♀》孔〔怀础钡幕调。今天,中♀♀」人平均住房面积超过40平米,♀♀√谆П嚷1.13,经过业过去20年高速发展,住房全♀♀∶娑倘钡奈侍庖丫基本解决♀♀♀。另外过去房子有财富效应,买了房子♀♀】梢哉羌郏但今天这个局♀♀∶嬉卜⑸了改变,因为“房住不炒♀♀ 保 房子是用来住的,不是用来炒的。住房的♀♀〗鹑谕蹲适粜曰岜怀て谝种谱。这对♀♀∥颐怯兄卮笥跋臁5诙,意♀♀〉集中度上升,头部企业♀♀〖渚赫激烈。今天中国TOP3包括万科遭♀♀≮内的发展商共获得13%的市场份额,超过1/8;TOP10碘♀♀∧发展商是28%的市场份额,超过1/4;TOP20的市♀♀〕》荻钗39%,TOP30为54%,TOP50为6♀♀4%。这说明头部的企业越来越重要,50尖♀♀∫开发商获得2/3的市场封♀♀≥额,这说明竞争也会越来越激烈,而且是重量级♀♀⊙∈种间的相互竞争。如何在市场中外♀♀⊙颖而出,考验的是方方面面的能力。碘♀♀≮三,业的转型绝非易事。若干年前,包括万♀♀】圃谀冢很多同都尝试转型,但是业转型殊♀♀∏非常不容易的。首先,我们都觉得需要这♀♀∫到一个和房地产业赚钱前景相当的业b♀♀‖但经验告诉我们,我们没有可能找到这样的业。当吴♀♀∫们做物业、物流的时候,发现每平米赚的钱都是以了几免♀♀~、几分为单位时,大家便觉得无从下手。这时♀♀『蚓醯每发业务有很多蒜♀♀‘分可以挤,要不省省吧,创造出的利♀♀∪罂赡鼙任镆怠⑽锪鞫嗪芏啵但是这♀♀♀样我们能有未来吗?尽管房地产业♀♀』共淮恚但是不代表我们未来还拟♀♀≤靠吃这口饭活下去,所以我们必须要做新意♀♀〉务。做新业务的时候,让赚大钱的人去赚♀♀⌒∏,难度太大。到今天为止,坦率而言b♀♀‖似乎没有什么特别成功的转型案例。我们的业还是有♀♀』会的,机会在哪里?肘♀♀⌒国的城市化进程仍在继续,房地产仍然会维持较大规♀♀∧!N颐腔褂写蟾20个点城镇化率的空间,过肉♀♀ˉ城镇化水平还有一些水分,比如部分农民工进城务♀♀」ず螅还未真正转为市♀♀∶瘢所以城市化还有机会。如♀♀」说第一阶段城市化以农民进城打工为标志的话,♀♀∠衷诘诙阶段的城市化已经开始,那就是都市圈♀♀』。比如粤港澳大湾区、长三♀♀〗且惶寤、京津冀一体化以及中心城市都市圈等。这柒♀♀′中依然有很多机会,比如粤港扳♀♀∧大湾区中有香港、广州、深圳三个核心城市,糕♀♀△具不同的特色和能力,这在全球范围内也不多见,蒜♀♀※以有机会。另一方面,不同地区、不同业态之♀♀〖洌不平衡不充分的问题还♀♀》浅C飨裕比如住宅消费并不是整题♀♀″过剩,而是有些过剩,有些还没被满足,这锯♀♀⊥是为什么要“限”的原意♀♀◎。关于租购并举,购的部分已表达很充分,但租的测♀♀】分才刚刚开始,人民美好生活还需要更多的内容♀♀」┯和空间服务。比如很多房子越做越漂亮,环境也遭♀♀〗来越美,但是从空间、内容到服务,还远远跟不赦♀♀∠。所以,以都市圈化为主要特征的♀♀〕鞘谢还在进,业的不平衡不充分问题还♀♀『苊飨裕我们的机会、潜力肉♀♀≡然是存在的。正因为业发生这♀♀♀么大变化,万科更需要“收♀♀×簿劢梗巩固提升基本盘”。从万科自身多年的♀♀》⒄咕验来看,毫无疑问,从过去到现在,到未来1♀♀0年,开发业务都将是万科的烩♀♀※本盘,它支持着未来10年万库♀♀∑主要的收入、利润和现金流。在过去3年,万科正是因吴♀♀―收敛聚焦,才赢得今天的战略主动。收菱♀♀〔聚焦是有代价的,这个粹♀♀→价是在过去3年里,我们不再是业销售老大,不是所谓碘♀♀∧业规模之王。过去3年,我们放柒♀♀→了规模第一,回今天的战略布局主动♀♀♀。如果当初没有收敛聚焦,进入的是200-300个斥♀♀∏市, 而非现在70-80个主要城市的烩♀♀“,我们不一定会丢掉销售老大的位肘♀♀∶,但今天面对的困难和压力就会大衡♀♀≤多。所以,正是过去3年在地域上的♀♀∈樟簿劢梗才使万科赢♀♀〉媒裉斓恼铰灾鞫。但我们在客烩♀♀¨愿意买单的好产品好服务方面,需要改赦♀♀∑与提高。过去宏观调控♀♀《砸底畲蟮挠跋欤是把开发商的“武功”给废掉♀♀×耍因为限购限价,开发商在产品上花的功封♀♀◎减少很多。我们一直以为房子卖出去就代扁♀♀№能力提高,其实并不是这样,我们虽然通过收敛聚焦,♀♀∮得了战略主动,但是吴♀♀∫们仍然需要好好打造客户愿意买单的♀♀『貌品好服务。为什么把“客户愿意买单”放在“♀♀『貌品、好服务”前?因为我们在黄金时代花钱让客户骡♀♀→意,但客户并不一定买单,这种做法已经跟时代相违扁♀♀〕,不能再这么做,我们要通过“客♀♀』г敢饴虻ァ崩醇煅槲颐堑暮貌品、好服务。另一封♀♀〗面,新动能业务发展不平衡,虽然物♀♀∫凳乱挡勘硐钟判悖引领业发展,各方面布局也比解♀♀∠完整,但是其它新业务或多或少存在着♀♀∏熬安幻鳌⒛J讲磺濉⒛勘昴:、管理粗放、队伍庞大♀♀♀、组织复杂、结构混乱等问题♀♀♀。关于前景不明,有些业务的前景很大程度取决逾♀♀≮政策,而政策变化又比较多。比如蒜♀♀〉幼儿园教育问题,政策突然发生很大变化,使得前景♀♀》浅2幻骼省9赜谀J讲磺澹有些业务没有找♀♀〉角逦的商业模式,我们垛♀♀√期内不是不能赔钱,但是一♀♀《ㄒ知道未来不可以长期赔钱,否则就难以持续开这♀♀」业务,所以要不断摸索商业模式。如果摸♀♀∷魅年尚未找到成熟的商业模式,业务就应该暂停,意♀♀◎为我们不知道怎么持续下去。我们也♀♀〈嬖谧拍勘昴:的问题,不仅总部,每♀♀「BG、BU乃至每位同事做事情前b♀♀‖都要思考清楚“为什么做”,而不是为做垛♀♀▲做。部分单位队伍很庞大,管棱♀♀№却很粗放,不是有人就拟♀♀≤做好工作,我们需要做好相关的管理工作。关于♀♀∽橹复杂、结构混乱,很多B♀♀G、BU内设二级、三级乃至四级租♀♀∮单位,结构复杂,容易失控。基于♀♀∩鲜鑫侍猓我们必须要收敛聚♀♀×玻巩固提升基本盘。什免♀♀〈是“基本盘”?基本盘是指保证万科“♀♀』钕氯ァ钡墓丶,脱离基本盘将失去“活镶♀♀÷去”的根基。对万科集团而言,基本盘♀♀【褪强发业务。对于物业而言,基♀♀”九叹褪亲∏物业服务,虽然住区服务可能♀♀〔皇亲钭钱的,但它仍然是物业的♀♀』本盘,因为万科客户碘♀♀∧口碑以此为基础。所以,每个BG、♀♀BU以及总部三大中心都要找到自己的基本盘♀♀♀。因此,从宏观、业和自身三个方面来看,我们今天都到♀♀×诵枰“收敛聚焦,巩固提升基本盘”的时衡♀♀◎。当宏观、业与自身都来♀♀〉叫碌慕锥问保是“危”是“♀♀』”取决于我们的选择和垛♀♀’。对于我们而言,偏离时代航道是危,顺逾♀♀ˇ时代趋势是机;漠视客户♀♀∈俏#坚持“好产品、好服务”是机b♀♀』投机取巧是危,勤勉糕♀♀←耘是机;高调浮夸是危,诚实低调是机;消极懈碘♀♀ 是危,积极应对是机。毫无疑吴♀♀∈,我们当然要选择机会,变化便意味着机会。万科遭♀♀≮每一次的逆境中都能发展得更好,正♀♀∈且蛭我们把每一次的变化和危机都当作机♀♀』崂炊源。因此,我们一♀♀《ㄒ认清、顺应大势,明确、聚焦方向,收♀♀×病⒛聚力量,保证活下去、活得好、活♀♀〉镁谩W罱,我在南方区域媒体交流会上提到万科意♀♀―“活下去”,大家以为“活下去”应该镶♀♀●乞丐一样去讨饭吃,其实对万库♀♀∑而言,“活下去”是希♀♀⊥活得更好,活得更久。在“收敛聚焦,巩固提升烩♀♀※本盘”方面,我们要实♀♀∠质裁囱的工作目标?2019年,面对高度的不确定性,吴♀♀∫们应该摒弃一切投机、侥幸锈♀♀∧理,跳出路径依赖和牛市思维,围绕♀♀ 俺窍缃ㄉ栌肷活服务商”的战略定位,依托♀♀∈乱岛匣锶嘶制,坚持以“客♀♀』为中心,以现金流为基础,合伙奋斗,持续创♀♀≡旄多真实价值,实现♀♀∮兄柿糠⒄埂钡某て诰营指导方针,稳住基本盘。♀♀≌馐俏颐2019年总的指导思镶♀♀‰。具体来看要做以下五件事情,实现五个工作目标♀♀ 5谝唬基于战略,明确发展方向b♀♀‖聚焦主航道,巩固提升基本盘。基逾♀♀≮战略指的是要从“城乡建设与生活封♀♀〓务商”战略出发,通过战略尖♀♀§讨、业务梳理,明确发展方向。我们要把力量聚焦在♀♀ 爸骱降馈鄙希每个BG、BU都要明确自己的“主航道”,♀♀∫簿褪侵饕业务。通过锯♀♀≯焦主航道,巩固提升基本♀♀∨獭V挥谢础打的更扎实,才能发展♀♀〉母好。第二,基于市场,梳理、调整♀♀♀、配置好资源(项目、资金和组织资源)。万库♀♀∑有近15,000亿资产,这些资测♀♀→都需要认真梳理,这也是明年碘♀♀∧重点工作之一。梳理资产、摸清家底♀♀『螅我们还要调整好资源,把不好♀♀〉淖试础⒚磺绷Φ淖试础⑾兄玫淖试础⒗朔训淖试创♀♀±淼簦我们要把不好的牌打掉,♀♀』匾恍┖玫呐评础W詈螅我们要配置好资源,包♀♀±ㄏ钅俊⒆式鸷妥橹资源,把资源用在对万科♀♀∥蠢锤有发展潜力的业务上去。第三,基于♀♀】突В打造客户愿意买单的好产品、好服务。业不光♀♀≤发生什么样的变化,即使业萎缩也是十万亿级的市场♀♀ U馐万亿级的市场中,为什么客户愿意买房子b♀♀‖一定是因为提供了好的产品和服务。所以,每个♀♀BG、BU都要打造客户愿意买单的好产品、好服务♀♀。这样才能活下去,才能活得好。过去几年,我们扳♀♀⊙这个能力疏忽了,我们做的♀♀〔还缓茫现在必须要把它补回来。第四,基于安全,守住♀♀“踩、质量与价值观底线。集团最♀♀〗发生好几起工程事故,♀♀≌馐遣豢山邮艿模严重影♀♀∠炝送蚩频纳誉,所以质量问题会给我们遭♀♀§成安全问题。除质量安全外,我们在资解♀♀○、业务等方面同样存在许多安全隐患。菱♀♀№外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:贾兆恒周亮:信贷机制的传导一定要靠“毛镶♀♀♀♀♀♀「血管”打通

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 原标题:在巴西丛林惊现10吨重座头鲸尸体 连专家都啧啧称奇[环球网综合报道]在巴西东北♀♀♀♀♀♀〔柯砝若岛的丛林,上肘♀♀♀♀≤五(22日)有人发现长粹♀♀♀★11米的座头鲸尸体。不少专家对该题♀♀□重达10吨的座头鲸尸体竟然出现在距海边达♀♀15米的地方,感啧啧称奇。香港“东网”2月25日报♀♀〉溃事发地点是亚马孙河的河口。当地卫生官员表示,肘♀♀‘前不知道树林内有座头鲸尸,只♀♀∈且蛭看到有不少秃鹰飞过去觅食,而且逗留♀♀≡诟浇海边的树木才得知。科学家相信该头座头鲸搁浅后,不断被潮汐巨浪推向较内陆的树林。 责任编辑:闫宏亮周亮:从五个方面理解民企融资难♀♀♀♀♀♀ ⑷谧使笪侍2019战略与预测:打通共建共治共享的任督二♀♀♀♀♀♀÷

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