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郁亮谈2019年:万科要收敛聚焦巩固基本盘,跳出牛市思维微信号“万科周刊”今日披露了郁亮在万科2019年目标♀♀♀♀♀♀∮攵沟通会上的发言。该会议于2018年12月17日在大梅沙♀♀♀♀⊥蚩浦行木佟M蚩贫事会主席郁亮在发言中详解20♀♀♀19年万科集团要怎么“活♀♀∠氯ァ薄S袅林赋觯基本盘是指♀♀”Vね蚩啤盎钕氯ァ钡墓丶,脱离基本♀♀∨探失去“活下去”的根基。2019年万科要收敛♀♀『途劢梗巩固基本盘。面对高♀♀《鹊牟蝗范ㄐ裕2019年万科应该掴♀♀○弃一切投机、侥幸心理b♀♀‖跳出路径依赖和牛市思维。据郁亮当时发言称,从万库♀♀∑自身多年的发展经验来库♀♀〈,毫无疑问,从过去到现在,到未来10年,开发业务都解♀♀~是万科的基本盘,它支持着未来10拟♀♀£万科主要的收入、利润和♀♀∠纸鹆鳌6杂谖镆刀言b♀♀‖基本盘就是住区物业服务,虽然住区服务可能不是♀♀∽钭钱的,但它仍然是物业的基本盘,因吴♀♀―万科客户的口碑以此为基础。此外,郁♀♀×寥衔,中国城镇化进程空间巨大,目前已经进入第二♀♀〗锥危憾际腥Α7康夭仍有发展空间,但这并不代扁♀♀№未来仍能靠吃这口饭活下肉♀♀ˉ。在转型道路上,万科依然挑战重重。“转型并封♀♀∏易事,尽管房地产业还测♀♀』错,但是不代表我们未来还能靠吃♀♀≌饪诜够钕氯ィ所以我们必须♀♀∫做新业务。让赚大钱的人去租♀♀‖小钱,难度太大。”郁亮指出,遭♀♀≮“收敛聚焦,巩固提升基本盘”方面,♀♀⊥蚩凭咛逡做五件事情,实现五个工♀♀∽髂勘辍F渲校万科现在有15000亿资产b♀♀‖这些资产都需要认真梳棱♀♀№,这也是2019年的重点工作之一。梳理资产♀♀♀、摸清家底后,还要调整好资源,把不好的资源、♀♀∶磺绷Φ淖试础⑾兄玫淖试础⒗朔训淖试创理掉,要把♀♀〔缓玫呐拼虻簦回一些好碘♀♀∧牌来。最后,要配置好资源,包括项目、资金和组♀♀≈资源,把资源用在对万科未来更有发展潜力的业务上♀♀∪ァS袅练⒀匀缦拢焊魑烩♀♀⊥事:大家上午好,今天首先由我就“2019年集团♀♀∧勘暧攵沟通会”主题“收敛聚焦,光♀♀‘固提升基本盘”作报告。今天,主要讲两个问题:第一♀♀。为什么要“收敛聚焦,巩固提♀♀∩基本盘”?总部现在做事情前特别讲究为什么做,但衡♀♀≤多时候我们并没有思考清楚这个问题b♀♀‖或者答案经不起推敲。所以,我们要氢♀♀◇总部做每一件事,必须讲清♀♀〕为什么才可以做,否则不能给各业务单位提要求。第垛♀♀〓个问题,我们要在2019年实现什么样♀♀〉墓ぷ髂勘辏炕卮鹎宄这两个问题后,祝♀♀∽芑嵩凇2019年度集团肘♀♀∝点工作“中谈如何做。为什么要“收敛聚焦♀♀。巩固提升基本盘”?我想从三♀♀「龇矫胬刺福菏紫却雍旯鄄忝胬纯矗有两个问题对♀♀∥颐怯跋焯乇鸫蟆5谝皇蔷济下压力加大,♀♀ L”型走势尚未探底。昨天公布碘♀♀∧社会商品零售总额增幅8.1%。这是历♀♀∈纷畹偷悖经济下压力加大,并♀♀〔皇俏颐亲约旱呐卸稀b♀♀2016年《人民日报》权威人士指出:“我国经济下压菱♀♀ˇ并未消除。综合判断,我国经济运不可能是U型,更不♀♀】赡苁V型,而是L型的走势。这个L型是一个♀♀〗锥危不是一两年能过肉♀♀ˉ的。今后几年,总需求低迷和产能过剩并存碘♀♀∧格局难以出现根本改变,经♀♀〖迷龀げ豢赡芟褚郧澳茄,一旦回升就会持续上并接连♀♀∈迪旨改旮咴龀ぁ薄2018年10月31日中央政治局会议又♀♀√岢觥熬济下压力有所加大”,要“高垛♀♀∪重视,增强预见性,及时采肉♀♀ 对策”。过去我们听得最多的是“触底反弹“b♀♀‖我们的经历也是“触底反弹”。♀♀〉权威人士告诉我们,现在L型的竖线还没有到碘♀♀∽,一般预计到2020年左右才有可能见♀♀〉住8值得关注的问题是,L锈♀♀⊥的那一横不知道会持续多少年,日本意♀♀⊙经持续20年还未完全走出来♀♀ U馔黄屏宋颐枪去的认知,与过去的经历完全不同♀♀。房地产业从来不能脱离经济大势,所以我们要深刻肉♀♀∠识到,宏观形势并不乐观♀♀♀。今年四季度BG、BU在做事业发♀♀≌辜苹的时候,基于过去的经验,对宏观形势判断都过♀♀∮诶止郏期待不久后的“触底反弹”,但如今的宏观锈♀♀∥势已经不是这个样子,不是过了今年、♀♀∶髂昃突岷米,我们需要做好长期准备。第二个♀♀『旯鄯矫娴奈侍猓人口形势面临“少子化”♀♀√粽健N颐堑姆孔邮锹舾人使用的,如果人口减少♀♀。毫无疑问我们的需求客户就烩♀♀♂下降。90后比80后人口少4,100万,00后又比90后少3b♀♀‖100万,也就是说20年间,从8岁到2♀♀8岁的未来购房主力人群减少了7,200万,而且♀♀10后的情况也不容乐观。“少子化”倾向影响♀♀∽鸥鞲饕担中国所谓人口众多的优势,也将不再存遭♀♀≮。我们常说,人丁兴旺才能家♀♀∽逍送。国家、民族也是如此♀♀。任何一个国家的经济发展都跟人口免♀♀≤切相关。关键的问题是,过去20年“少子化♀♀♀”的倾向是不可弥补的。其实,我国的人口解♀♀♂构除了“少子化”倾向,还遇到老龄♀♀』问题、社会阶层板结等问题,这些都是我们需要♀♀∶娑缘闹卮笪侍猓都会对社会和♀♀【济产生影响。这是万科面临的两项大♀♀〉暮旯矍魇疲某种意义上讲,经济大势和人口结构比宏♀♀」鄣骺卣策对我们业的影响更大、更斥♀♀・远。因为宏观调控政策♀♀〉挠跋觳畈欢2-3年,但经济大势♀♀『腿丝诮峁刮侍饨10-20年。因此,“收敛聚焦,巩♀♀」烫嵘基本盘”,是我们基于对宏观形势碘♀♀∧判断所做的必然选择。从业层面看,第一,住宅肉♀♀~面短缺时代结束,政策测♀♀°面继续坚持“房住不炒”的基调。今天,中光♀♀→人平均住房面积超过40平米,套户比率1.13,经过业过♀♀∪20年高速发展,住房全面短缺的问题已经基本解决♀♀♀。另外过去房子有财富效应,买菱♀♀∷房子可以涨价,但今天这个局面也发生了糕♀♀∧变,因为“房住不炒”, 房子是用来住的,不是♀♀∮美闯吹摹W》康慕鹑谕蹲适♀♀◆性会被长期抑制住,这对我们有重大影响。第二,♀♀∫导中度上升,头部企业间锯♀♀『争激烈。今天中国TOP3包括万科在内的发展商共烩♀♀●得13%的市场份额,超过1/8;TOP10的发展商是28%的市♀♀〕》荻睿超过1/4;TOP20的市♀♀〕》荻钗39%,TOP30为54%,TOP50为64%♀♀ U馑得魍凡康钠笠翟嚼丛街剽♀♀∫,50家开发商获得2/3的♀♀∈谐》荻睿这说明竞争也会越来越激♀♀×遥而且是重量级选手之间的♀♀∠嗷ゾ赫。如何在市场中脱颖而出,考验的是封♀♀〗方面面的能力。第三,业的转型绝非易事。若干年前,扳♀♀↑括万科在内,很多同都尝试转型,但是业转型是非常♀♀〔蝗菀椎摹J紫龋我们都觉得需要♀♀≌业揭桓龊头康夭业赚钱前景相当的业,♀♀〉经验告诉我们,我们没有可能找到♀♀≌庋的业。当我们做物业、物流的时候,发镶♀♀≈每平米赚的钱都是以了几毛、几分为单♀♀∥皇保大家便觉得无从下手。这时候♀♀【醯每发业务有很多水分可以挤,要不省省吧,♀♀〈丛斐龅睦润可能比物业♀♀ ⑽锪鞫嗪芏啵但是这样我们能有未来吗?尽管房碘♀♀∝产业还不错,但是不代表我们未来还能库♀♀】吃这口饭活下去,所以我们必须要做新业务。做锈♀♀÷业务的时候,让赚大钱的人肉♀♀ˉ赚小钱,难度太大。到今天为止,坦率而言,似乎♀♀∶挥惺裁刺乇鸪晒Φ淖型案例。我们的业还是♀♀∮谢会的,机会在哪里?中国的城市化进程仍在继续,♀♀》康夭仍然会维持较大规模。我们还有粹♀♀◇概20个点城镇化率的空间,过去城镇化水平还♀♀∮幸恍┧分,比如部分农民工进城务工后,还未真正转为♀♀∈忻瘢所以城市化还有♀♀』会。如果说第一阶段城市化以农民进城打工为标志碘♀♀∧话,现在第二阶段的城市化已经开始,那就是都市圈烩♀♀’。比如粤港澳大湾区、长三解♀♀∏一体化、京津冀一体化以及中心斥♀♀∏市都市圈等。这其中依然有很多机会,比如粤港澳大♀♀⊥迩中有香港、广州、深圳三个核心城市,各锯♀♀∵不同的特色和能力,这在全球范围内也不垛♀♀∴见,所以有机会。另一方面,不同地区、不同业题♀♀‖之间,不平衡不充分的问题还非常明镶♀♀≡,比如住宅消费并不是整体过剩,而是有♀♀⌒┕剩,有些还没被满足,这就是为什么要“限”的♀♀≡因。关于租购并举,购的部分已表达很充分,♀♀〉租的部分才刚刚开始b♀♀‖人民美好生活还需要更多的内容供应和空间♀♀》务。比如很多房子越做越♀♀∑亮,环境也越来越美,但是从空间、内容到服务,还♀♀≡对陡不上。所以,以都市圈化为主要特征的♀♀〕鞘谢还在进,业的不平衡不充分问题♀♀』购苊飨裕我们的机会、潜力仍♀♀∪皇谴嬖诘摹U因为业发生这么大变化,万科更需♀♀∫“收敛聚焦,巩固提升基本盘”。从万科自赦♀♀№多年的发展经验来看,毫无♀♀∫晌剩从过去到现在,到未来10年b♀♀‖开发业务都将是万科的基扁♀♀【盘,它支持着未来10年万科肘♀♀△要的收入、利润和现金流。在过去♀♀3年,万科正是因为收敛聚焦,♀♀〔庞得今天的战略主动。收敛聚焦♀♀∈怯写价的,这个代价是在过去3年里,我免♀♀∏不再是业销售老大,不是蒜♀♀※谓的业规模之王。过去♀♀3年,我们放弃了规模第一,烩♀♀∝今天的战略布局主动。如果当初没有收敛聚焦,进肉♀♀‰的是200-300个城市, 垛♀♀▲非现在70-80个主要城市的话,我们不一♀♀《会丢掉销售老大的位置b♀♀‖但今天面对的困难和压力就会大很多♀♀♀。所以,正是过去3年在地域上碘♀♀∧收敛聚焦,才使万科赢得今天的战略主动。但我们在♀♀】突г敢饴虻サ暮貌品好服务方面,需要改善与提高♀♀ 9去宏观调控对业最大的影响,是♀♀“芽发商的“武功”给废掉了,♀♀∫蛭限购限价,开发商在产品上花的功夫减少很多。♀♀∥颐且恢币晕房子卖出去就代表能力提高,其实并测♀♀』是这样,我们虽然通过殊♀♀≌敛聚焦,赢得了战略主动,但殊♀♀∏我们仍然需要好好打造客户愿意买单的好产柒♀♀》好服务。为什么把“客户愿意买单”放在“好产品♀♀ ⒑梅务”前?因为我们在黄金时代花钱♀♀∪每突满意,但客户并不一定买单,这种做法已经♀♀「时代相违背,不能再这么做,我们要通过“客户愿意买♀♀〉ァ崩醇煅槲颐堑暮貌品、好封♀♀〓务。另一方面,新动能业务封♀♀、展不平衡,虽然物业事业部表现优秀,引领业发展,糕♀♀△方面布局也比较完整,但♀♀∈瞧渌新业务或多或少存在着前景不明、模式不清、拟♀♀】标模糊、管理粗放、队♀♀∥榕哟蟆⒆橹复杂、结构混乱等吴♀♀∈题。关于前景不明,有些业务的前景很大程度♀♀∪【鲇谡策,而政策变化逾♀♀≈比较多。比如说幼儿园教育问题,政策突♀♀∪环⑸很大变化,使得前景非常不明朗。关于模式不清,♀♀∮行┮滴衩挥姓业角逦的商业模式,我们短期内不是不能♀♀∨馇,但是一定要知道未来不可以长期赔钱,否则♀♀【湍岩猿中开展业务,所以要不断摸索商业模殊♀♀〗。如果摸索三年尚未找到成熟的商业模式b♀♀‖业务就应该暂停,因为我们不知道怎么持续下♀♀∪ァN颐且泊嬖谧拍勘昴:的♀♀∥侍猓不仅总部,每个BG、BU乃至每位同事做事情前,♀♀《家思考清楚“为什么做”b♀♀‖而不是为做而做。部分♀♀〉ノ欢游楹芘哟螅管理却很粗放♀♀。不是有人就能做好工作,我♀♀∶切枰做好相关的管理工作。关于组♀♀≈复杂、结构混乱,很多BG、BU内设二级、三级拟♀♀∷至四级子单位,结构复杂,容意♀♀∽失控。基于上述问题b♀♀‖我们必须要收敛聚敛,巩固提升♀♀』本盘。什么是“基本♀♀∨獭保炕本盘是指保证万库♀♀∑“活下去”的关键,脱离基本盘♀♀〗失去“活下去”的根基。对万科集团♀♀《言,基本盘就是开发业务。对于物业而言♀♀。基本盘就是住区物业封♀♀〓务,虽然住区服务可能不是最赚钱的,但蒜♀♀↑仍然是物业的基本盘,♀♀∫蛭万科客户的口碑以此为基础。所以,每个B♀♀G、BU以及总部三大中锈♀♀∧都要找到自己的基本盘。因此,从宏观、业和自赦♀♀№三个方面来看,我们今天都到了需要“收菱♀♀〔聚焦,巩固提升基本赔♀♀√”的时候。当宏观、业与自身垛♀♀〖来到新的阶段时,是“危”是“机♀♀♀”取决于我们的选择和动。对逾♀♀≮我们而言,偏离时代航道是危,顺应时代趋势是烩♀♀→;漠视客户是危,坚持“好产品、好服务”是机♀♀。煌痘取巧是危,勤勉耕耘是机;高♀♀〉鞲】涫俏#诚实低调是机;消极懈怠♀♀∈俏#积极应对是机。毫无疑问,我们当然要选♀♀≡窕会,变化便意味着机会。万科在每一次的逆♀♀【持卸寄芊⒄沟酶好,正是因吴♀♀―我们把每一次的变化和危机都当作机会♀♀±炊源。因此,我们一定♀♀∫认清、顺应大势,明确♀♀ ⒕劢狗较颍收敛、凝聚力量,保证活下去、活得好♀♀♀、活得久。最近,我在南方区域媒体交流会上提到万科♀♀∫“活下去”,大家以为“活下去”应糕♀♀∶像乞丐一样去讨饭吃,其殊♀♀〉对万科而言,“活下去”是希望活得更好,活得糕♀♀↑久。在“收敛聚焦,巩固提升基本盘”方面,♀♀∥颐且实现什么样的工作目标?♀♀2019年,面对高度的不确定性,我们应该摒弃一♀♀∏型痘、侥幸心理,跳出路径依赖和牛市思维,围绕“斥♀♀∏乡建设与生活服务商”的战略定位,依托♀♀∈乱岛匣锶嘶制,坚持以♀♀ 翱突为中心,以现金流为基粹♀♀ ,合伙奋斗,持续创造更多真实价值,实现有质量封♀♀、展”的长期经营指导方针,稳住基本盘♀♀♀。这是我们2019年总的指导思♀♀∠搿>咛謇纯匆做以下五件事情,实现吴♀♀″个工作目标。第一,基于战略,明肉♀♀》发展方向,聚焦主航道,巩固♀♀√嵘基本盘。基于战略指的是♀♀∫从“城乡建设与生活服务商”战略出发,通过战骡♀♀≡检讨、业务梳理,明确发这♀♀」方向。我们要把力量聚焦在“主航道”上,每个B♀♀G、BU都要明确自己的“主航道”,也锯♀♀⊥是主要业务。通过聚焦肘♀♀△航道,巩固提升基本盘。只有基础打的更扎实,才能发这♀♀」的更好。第二,基于市场,梳理、调整、配置衡♀♀∶资源(项目、资金和组织资源)。万科有近1♀♀5,000亿资产,这些资产都需要认真梳理,♀♀≌庖彩敲髂甑闹氐愎ぷ髦一。梳理资测♀♀→、摸清家底后,我们还要调♀♀≌好资源,把不好的资源、没潜力的资源、闲置的资源、♀♀±朔训淖试创理掉,我们要把测♀♀』好的牌打掉,回一些好的牌来。最后♀♀。我们要配置好资源,包括项目、资金和组织资♀♀≡矗把资源用在对万科未来♀♀「有发展潜力的业务上去。第三,♀♀』于客户,打造客户愿意买单的好产品♀♀ ⒑梅务。业不管发生什么样的变化,♀♀〖词挂滴缩也是十万亿级的市场。这♀♀∈万亿级的市场中,为什么客户愿意买房子,一垛♀♀〃是因为提供了好的产品和服务。所以,♀♀∶扛BG、BU都要打造客户愿意买单的好产品、好服务,这♀♀⊙才能活下去,才能活得好。过去几拟♀♀£,我们把这个能力疏忽了,我们做的不够好,现在♀♀”匦胍把它补回来。第四,基于安全,守住安全、质量与♀♀〖壑倒鄣紫摺<团最近发生好几起工♀♀〕淌鹿剩这是不可接受的,严重影响了外♀♀◎科的声誉,所以质量问题会给我免♀♀∏造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等封♀♀〗面同样存在许多安全隐患。另外♀♀。价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:贾兆恒 原标题:奥斯卡第二位80后影帝,也经历过戏份被删光马雷克获得本届奥斯卡最佳男主角。烩♀♀♀♀♀♀●得第91届奥斯卡最佳男主角的拉米马雷克,无疑♀♀♀♀∈潜窘彀滤箍ㄗ钚以说娜恕U馕辉诖笕扔捌《波镶♀♀♀。米亚狂想曲》中演活了♀♀』屎罄侄哟奇摇滚巨星弗莱迪默丘里的80后男演员♀♀。首次提名奥斯卡即抱得奖杯。他也殊♀♀∏继“小雀斑”埃迪雷德梅恩(2015♀♀∧昶窘璧缬啊锻蛭锢砺邸坊竦玫87届奥♀♀∷箍ㄗ罴涯兄鹘牵┖螅获得该殊荣的第二位80后演员♀♀ K演活了皇后乐队主唱《波希米亚狂镶♀♀‰曲》制片人格拉汉姆金颇具慧♀♀⊙郏当初正是他一眼相中了《黑客军团》中的马棱♀♀∽克,“当他走进来时,我禁不住心想:这就是弗棱♀♀〕迪。”而对于马雷克的表演,格拉汉姆金评价道:♀♀♀“他没有给出太多矫揉造作的神情,但你仿佛能够感受到♀♀∷体内那股子油然而生的摇滚魅力。当他完全♀♀』身成为弗莱迪站在我面前的时候,那绝对是我这辈子库♀♀〈过最完美的演出之一。”《波希米亚狂想曲》剧照。皇衡♀♀◇乐队以别具特色的曲风引领了一个音乐时代♀♀。可以说是上个世纪的典范,其主唱♀♀「ダ车夏丘里更是传奇的灵♀♀』耆宋铩R演绎这样一位经典人物,演员身上所承受碘♀♀∧压力可想而知。马雷克说,这是他演艺生涯中接过♀♀∽罾难的任务,“整个演出从头到尾没有一处殊♀♀∏简单的。”影片中,他不仅亲自演唱了皇后乐队♀♀〉拿曲,还特地模仿弗莱迪的英式腔调与浮夸姿态,众多♀♀〕逋桓屑强的内心戏,让整部电影极具张力。♀♀∷幸的是,最终马雷克的演出得到了全球性的超♀♀「吆闷溃更让他本人成为了这届颁奖季最闪♀♀×恋囊豢判恰1 假戏真做早在《♀♀〔ㄏC籽强裣肭》拍摄期间,马雷克就与片中出♀♀⊙莞ダ车锨芭友兼长年挚友玛棱♀♀■奥斯汀的女演员露西扁♀♀ˇ通传出了绯闻。这对有着13蒜♀♀£年龄差的小情侣屡次被赔♀♀∧到出双入对,但双方始终未证实恋情♀♀♀。直到不久前,马雷克在棕榈泉国际电影节获得最具外♀♀』破表现奖,他在台上向露西甜蜜示爱:“你是我碘♀♀∧盟友、我的知己、我的挚爱!”马♀♀±卓撕团友露西宝通出席扳♀♀÷斯卡红毯。而在91届奥斯卡颁奖典礼上♀♀。获得最佳男主角奖的拉米马雷克站遭♀♀≮舞台上再次示爱女友,称是“你俘获了我的锈♀♀∧”。2 纯正埃及血统1981年出生的棱♀♀…米马雷克,父母都是埃及移民,早于1978年两肉♀♀∷便定居在美国洛杉矶,一个♀♀》浅=咏好莱坞的地段,大概正是在这里肘♀♀≈下了马雷克的演艺梦想♀♀。所以他在高中时报修了音乐戏剧班。马雷克4岁时曾锯♀♀…学习过阿拉伯语,但现在已经忘得测♀♀☆不多了,有次接受采访时扁♀♀』要求以阿拉伯语回答问题,结光♀♀←他一脸尴尬断断续续地说了几句。《博物馆奇妙夜》锯♀♀$照不过,若说埃及血统是封♀♀●曾对马雷克的演艺事意♀♀〉有所帮助呢?至少在《博物馆奇妙夜》系列电影肘♀♀⌒,他可是因此而出演了柒♀♀‖中的重要配角法老王阿卡曼拉,配合金光闪闪的戏封♀♀〓和埃及扮相的妆容,给观众留镶♀♀÷了深刻的印象。3 伯乐汤姆汉克斯当年马雷克还是♀♀「鲅菀杖π⊥该鞯氖焙颍他因♀♀≡导驶嵩谝桓龌疃中遇见了好莱坞大名鼎♀♀《Φ奶滥泛嚎怂埂5笔焙嚎怂拐以监制赦♀♀№份筹拍一部电影,便邀氢♀♀‰马雷克参演。马雷克虽然内心兴奋不已,却肉♀♀∠为汉克斯只是出于礼貌邀约,并没敢当真♀♀ K知事后他却真的收到了出演通知,这部电影就♀♀∈怯珊嚎怂棺缘甲匝莸摹独瑞克劳》,马雷克饰演♀♀∫桓霭欺负同学的大学生史蒂夫碘♀♀∠比亚斯。《拉瑞克劳》剧照4 《太平洋战争》与汤姆汉库♀♀∷斯的结缘,使得马雷克有幸参与由著名导演史蒂♀♀》宜蛊ざ伯格监制的电视剧《太平洋战争》。♀♀÷砝卓嘶匾涞笔庇氲佳菔状渭面的情境b♀♀『“通常试镜都会有一个年轻助棱♀♀№拿着摄影机,拍摄我们的表演,但为♀♀♀《太平洋战争》试镜时,掌镜的竟然就是斯皮尔伯格导演♀♀”救耍〉蔽铱辞宄时我♀♀∧谛娜滩蛔∫呐喊妈呀!当时紧张♀♀〉靡死。”《太平洋战争》剧照后来他在♀♀【缰谐鲅萘艘桓龊馨欺负新兵的棱♀♀∠兵角色,也凭着此剧证明了自尖♀♀『的演技与实力。5 吸血鬼还记得《暮光之城》♀♀∠盗欣锬歉瞿芸刂频厍蛩♀♀∧大元素、一拳就天崩碘♀♀∝裂的超强埃及吸血鬼本解♀♀≤明吗?在这个时期,马雷克开始♀♀〕⑹愿大制作的影片,于是来到畅销全球的♀♀ 赌汗庵城》最后一部。《暮光之城4:破晓(下♀♀。》剧照他在影片中出演的是一个来自埃及的吸砚♀♀―鬼,在库伦一家召唤来自世界各地的吸血鬼♀♀∨笥寻镏他们对抗沃尔图里家族♀♀∈保他前来提供帮助。6 小配角马雷克曾在诸多小♀♀〕杀疚囊盏缬爸心チ费菁迹烩♀♀」与不少知名导演及新兴导演合作过,比如《♀♀〈笫Α贰端们非圣人》《少年收容所》,以及♀♀∷古煽死罘拍的《老男孩》不过这部影片的最终剪辑把马雷克的戏份剪掉了。马雷克此前的另一个突破性表演来自《大师》,影片三位主角艾米亚当斯、菲利普塞默霍夫曼和杰昆菲尼克斯都入围了奥斯卡提名,马雷克在其中饰演的是一个邪教组织的忠实信仰者,虽是小角色,却为他赢得了评论界的盛赞。7 艾美视帝《黑客军团》剧照从2015年至今,马雷克在美剧《黑客军团》里饰演一个深受社交恐惧症困扰的年轻黑客埃利奥特。这位电脑天才角色在剧中有非常大量的内心独白,以及因药物成瘾而产生的精神崩溃镜头,他不善于与人来往、却渴望以其神乎其技的黑客技术参透人心,马雷克以身体语言来展示角色的内心,最终他凭借这个角色获得了两届金球奖视帝提名,并拿下了艾美奖剧情类最佳男主角桂冠。8 撞脸“火星哥”独特的异国气质、深邃的五官,明明可以靠长相吃饭,却一直努力不懈证明自己的演技。在凭借一部部作品逐渐证明自己的实力前,马雷克引起讨论声浪的还是因为有人发现他撞脸了“火星哥”布鲁诺马尔斯,一双炯炯有神的大眼睛也让粉丝们将他称为“大眼萌”。撰文/孟天翔 责任编辑:赵明 银保监会:安邦系等不法金融集团风险得到初步♀♀♀♀♀♀】刂

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