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发布时间: 2019-03-22 12:03:48
时时彩平台注册送奖金: 人大代表:把教师作为特殊公务员的制度建立起来

  上海:鼓励利用厂房社区用房改造兴办养♀♀♀♀♀♀±仙枋 郁亮罕见表态:白银时代也要拿冠军万科再次喊出了争冠口号。罗强“在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时粹♀♀♀♀♀♀→,我们同样也需要成为冠军。”万科董事会♀♀♀♀≈飨郁亮在“2019年集团目标与动沟通会♀♀♀ 敝斜硎荆这句话出现在他主题为“收敛聚♀♀〗梗巩固提升基本盘”的扁♀♀〃告中,此次会议为去年12月17日召开,直到近日内容测♀♀∨曝光。这个报告主要回答两个问题♀♀。第一个是为什么要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?♀♀〉诙个是万科要在2019年实镶♀♀≈什么样的工作目标?“宏观调控这♀♀〓策的影响差不多2-3年,但经济大势和人口解♀♀♂构问题将10-20年。”郁亮斥♀♀∑,万科面临“经济L型走势尚未探底”、♀♀ 叭丝谛问泼媪偕僮踊挑战”的宏♀♀」坌问疲因此“收敛聚焦、巩固提赦♀♀↓基本盘”是万科基于宏观形势的判断做斥♀♀■的必然选择。更早之前的2018年9月11日,郁亮在万科南♀♀》角域9月月度例会中强调:2012年判断业进入白银时♀♀〈,但这只是一种预测,并不肘♀♀―道什么时候会出现真正的转折。而今天,转折点殊♀♀〉实在在到来了。当时他称“聚焦”和“收敛”就必须垛♀♀≡总部和区域公司的战略作出检讨,以“♀♀』钕氯ァ蔽最终目标。郁亮判断意♀♀〉层面:住宅全面短缺时粹♀♀→结束,政策层面继续坚持♀♀ 胺孔〔怀础钡幕调;业♀♀〖中度上升,头部企业间竞♀♀≌激烈;业的转型绝非易事,♀♀ 暗蔽颐亲鑫镆怠⑽锪鞯氖焙颍发现每平米赚的钱都是以♀♀〖该、几分为单位时,大家♀♀”憔醯梦薮酉率帧!钡赚钱少并不意味着放弃,“做♀♀⌒乱滴竦氖焙颍让赚大钱的人去租♀♀‖小钱,难度太大。到今天为止,题♀♀」率而言,似乎没有什么特别成功的转型案例♀♀ !庇袅量谥械摹拔茸』♀♀※本盘”有着业发展基础,中♀♀」的城市化进程仍在继续,房地产仍然会♀♀∥持较大规模;不同地♀♀∏、不同业态之间,不平衡不充分的问题还非常明镶♀♀≡。因此,“从过去到现在,到未来10年,开发业务都将殊♀♀∏万科的基本盘,它支持着未来10年外♀♀◎科主要的收入、利润和现金流。♀♀ 庇袅燎康鳎未来万科在客户愿意买单的好产品♀♀♀、好服务方面,需要改善与提高;同时糕♀♀∧善新业务或多或少存在的前景测♀♀』明、模式不清、目标模糊、管理粗放、队伍庞大、组肘♀♀’复杂、结构混乱等问题。郁亮对万科2019年工作提出了♀♀∥逑罟ぷ髂勘辏夯于战略,明确发展方向,聚焦主衡♀♀〗道,巩固提升基本盘;♀♀』于市场,梳理、调整、配置好资源(项目、资金衡♀♀⊥组织资源);基于客户,打造客户愿意买单的好产品、衡♀♀∶服务;基于安全,守住安全、质量与价值观底线b♀♀』基于事业合伙人机制b♀♀‖建设矢量组织(战略方向、价值观导向b♀♀々、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧♀♀⌒宰橹(抗风险、反脆弱、抗打击)。在发♀♀≌构诰组织方面,郁亮♀♀『奔表态,万科整个团队是一定要争冠军的,“年底评价♀♀BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判♀♀《系模不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一♀♀∧勘辍!蓖时,“冠军组织始终要让租♀♀☆好状态的人上场比赛,状态不好就在场边做棱♀♀〔啦队、替补、教练、顾问。”郁亮认为,光♀♀↓去3年,万科放弃了规拟♀♀。第一(房企销售业绩)b♀♀‖回战略布局主动。如果当初没有收敛聚♀♀〗梗进入的是200-300个城市, 而非现在70-80个主要城殊♀♀⌒的话,万科不一定会丢掉销售老大的位置,♀♀〉今天面对的困难和压力就会大衡♀♀≤多。以下为郁亮在万库♀♀∑集团2019年目标与动沟通会上的发言全文:糕♀♀△位同事:大家上午好,今天首先由我就“2019年集团拟♀♀】标与动沟通会”主题“收敛聚焦,巩固提升基本盘”作扁♀♀〃告。今天,主要讲两个问题♀♀♀:第一,为什么要“收敛聚焦b♀♀‖巩固提升基本盘”?总部现在做事情前特别♀♀〗簿课什么做,但很多时候我们并没♀♀∮兴伎记宄这个问题,或者答案经♀♀〔黄鹜魄谩K以,我们要求总部做每一件事,必须讲氢♀♀″楚为什么才可以做,否则不能给各业务单位提要求。第垛♀♀〓个问题,我们要在2019年实现什么样碘♀♀∧工作目标?回答清楚这两个问题后,祝总会♀♀≡凇2019年度集团重点工♀♀∽鳌爸刑溉绾巫觥N什么要“收敛聚焦,巩固题♀♀♂升基本盘”?我想从三个方面来谈:殊♀♀∽先从宏观层面来看,有两个问题对我♀♀∶怯跋焯乇鸫蟆5谝皇蔷济下压力加大,“L”型走势尚吴♀♀〈探底。昨天公布的社会商品零售总额增幅8.1%。这是历♀♀∈纷畹偷悖经济下压力加大,并♀♀〔皇俏颐亲约旱呐卸稀2016年《人民日报》权威肉♀♀∷士指出:“我国经济下压力♀♀〔⑽聪除。综合判断,我国经济运不可能♀♀∈U型,更不可能是V型,而是L♀♀⌒偷淖呤啤U飧L型是意♀♀』个阶段,不是一两年能过去的。今后几年,总锈♀♀¤求低迷和产能过剩并存的格局难以出现根本♀♀「谋洌经济增长不可能像以氢♀♀“那样,一旦回升就会持续上并♀♀〗恿实现几年高增长”。2018年♀♀10月31日中央政治局会议又提出“经济下压力有所加大♀♀♀”,要“高度重视,增强预见性,及时测♀♀∩取对策”。过去我们听得最多的是“触底反弹“,吴♀♀∫们的经历也是“触底反弹”。但权威人士告诉我们,♀♀∠衷L型的竖线还没有到底,一般预计到2020年租♀♀◇右才有可能见底。更值得关注的问题是,L型的那一横♀♀〔恢道会持续多少年,日本已经持续20年还未完全走♀♀〕隼础U馔黄屏宋颐枪去的♀♀∪现,与过去的经历完全不同,房地产业从来♀♀〔荒芡牙刖济大势,所以我们要深刻认识到,宏观形势♀♀〔⒉焕止邸=衲晁募径BG、BU在做事业发展计♀♀』的时候,基于过去的经验b♀♀‖对宏观形势判断都过逾♀♀≮乐观,期待不久后的“触底反碘♀♀’”,但如今的宏观形势已经不是♀♀≌飧鲅子,不是过了今年、明年就会好转b♀♀‖我们需要做好长期准备。第二个宏观♀♀》矫娴奈侍猓人口形势面临“少租♀♀∮化”挑战。我们的房子是卖给♀♀∪耸褂玫模如果人口减少,毫无疑吴♀♀∈我们的需求客户就会下降。9♀♀0后比80后人口少4,100万,00后又比90后少3,100万b♀♀‖也就是说20年间,从8岁到28岁的未♀♀±垂悍恐髁θ巳杭跎倭7,200外♀♀◎,而且10后的情况也测♀♀』容乐观。“少子化”倾向影响着各各♀♀∫担中国所谓人口众多的优势,♀♀∫步不再存在。我们常说,人垛♀♀ 兴旺才能家族兴旺。国家♀♀ ⒚褡逡彩侨绱耍任何一个国家的经济发展都糕♀♀→人口密切相关。关键的问题是,过去20年“少子化♀♀♀”的倾向是不可弥补的。其实,我国的人口结构除了“少♀♀∽踊”倾向,还遇到老龄化♀♀∥侍狻⑸缁峤撞惆褰岬肉♀♀∥侍猓这些都是我们需要面对的重大问题,♀♀《蓟岫陨缁岷途济产生影响。这是万科♀♀∶媪俚牧较畲蟮暮旯矍魇疲某种意义♀♀∩辖玻经济大势和人口结构比宏♀♀」鄣骺卣策对我们业的影响更大、更斥♀♀・远。因为宏观调控政策的影响差不垛♀♀∴2-3年,但经济大势和人口结构问题将是10♀♀-20年。因此,“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,殊♀♀∏我们基于对宏观形势的判断所做的必然选择。从业测♀♀°面看,第一,住宅全面短缺时代结束,政策层面继锈♀♀▲坚持“房住不炒”的基调。今天,中国人平均住房面烩♀♀↓超过40平米,套户比率1.13,经过业♀♀」去20年高速发展,住房全面短缺的问题已经基本解♀♀【觥A硗夤去房子有财富效应,买了♀♀》孔涌梢哉羌郏但今天这♀♀「鼍置嬉卜⑸了改变,因为“房住不炒”♀♀。 房子是用来住的,不是用来炒的。住房的金融投资♀♀∈粜曰岜怀て谝种谱。这对♀♀∥颐怯兄卮笥跋臁5诙,业集中度♀♀∩仙,头部企业间竞争激烈。今天中国TOP3包括万科在拟♀♀≮的发展商共获得13%的市场份额,超过1/8;TOP10的发♀♀≌股淌28%的市场份额,超过1/4;TOP20的市场♀♀》荻钗39%,TOP30为54%,TOP50为6♀♀4%。这说明头部的企业越来越重要,50家开发商获得2/3碘♀♀∧市场份额,这说明竞争也会越来越尖♀♀・烈,而且是重量级选手之♀♀〖涞南嗷ゾ赫。如何在市场中脱颖而斥♀♀■,考验的是方方面面的能力。第三,业碘♀♀∧转型绝非易事。若干年前,包括外♀♀◎科在内,很多同都尝试转型,但是业转型是非常不容易碘♀♀∧。首先,我们都觉得需要找到♀♀∫桓龊头康夭业赚钱前景相当的业,但经验告诉我们,♀♀∥颐敲挥锌赡苷业秸庋的业♀♀♀。当我们做物业、物流的时候,发现每♀♀∑矫鬃的钱都是以几毛、几分为单位时,大家便觉得无从♀♀∠率帧U馐焙蚓醯每发业务有很多水分可以挤,要不省省♀♀“桑创造出的利润可能比物业、物流多很多,但是这砚♀♀※我们能有未来吗?尽管♀♀》康夭业还不错,但是不代表我们未♀♀±椿鼓芸砍哉饪诜够钕氯♀♀ˉ,所以我们必须要做新业务。做新业务的时候,让赚大♀♀∏的人去赚小钱,难度太大。到今天为止,坦率而言,♀♀∷坪趺挥惺裁刺乇鸪晒Φ淖型案例。我们的业烩♀♀」是有机会的,机会在哪里?中国的城市化进程仍在继续b♀♀‖房地产仍然会维持较大规模。我♀♀∶腔褂写蟾20个点城镇化率的空间,过去城这♀♀◎化水平还有一些水分,比如部分农民工进斥♀♀∏务工后,还未真正转为市免♀♀●,所以城市化还有机会。如果说第一♀♀〗锥纬鞘谢以农民进城打工为标肘♀♀【的话,现在第二阶段的城市化已锯♀♀…开始,那就是都市圈化。比如粤糕♀♀≯澳大湾区、长三角一体化、京津♀♀〖揭惶寤以及中心城市都市圈等。这其肘♀♀⌒依然有很多机会,比如粤港澳大湾区中有香♀♀「邸⒐阒荨⑸钲谌个核心城市,各具不同的特色和能力b♀♀‖这在全球范围内也不多见,所以有机♀♀』帷A硪环矫妫不同地区、不同业♀♀√之间,不平衡不充分的问题还非常明显,比♀♀∪缱≌消费并不是整体过剩,而是有些过剩,有些♀♀』姑槐宦足,这就是为什么要“限”的原因。关♀♀∮谧夤翰⒕伲购的部分已表达很充分♀♀。但租的部分才刚刚开始,肉♀♀∷民美好生活还需要更多的内肉♀♀≥供应和空间服务。比如很多房子越做越漂亮b♀♀‖环境也越来越美,但是从空间、内容到服务,还遭♀♀《远跟不上。所以,以都市圈化为主意♀♀―特征的城市化还在进,♀♀∫档牟黄胶獠怀浞治侍饣购苊麾♀♀∠裕我们的机会、潜力肉♀♀≡然是存在的。正因为业♀♀》⑸这么大变化,万科更需要“收敛聚焦,巩♀♀」烫嵘基本盘”。从万科自身多年的发展经验来看,衡♀♀×无疑问,从过去到现在,到未来10♀♀∧辏开发业务都将是万科的基本盘♀♀。它支持着未来10年万科主要的收入、利润和现金流。♀♀≡诠去3年,万科正是因为收敛聚焦,才赢碘♀♀∶今天的战略主动。收敛聚焦是♀♀∮写价的,这个代价是在过去3年里,我们不再是业销售棱♀♀∠大,不是所谓的业规模之♀♀⊥酢9去3年,我们放弃了规模第一,回今天的战略测♀♀〖局主动。如果当初没有收敛聚焦,进入的是200-30♀♀0个城市, 而非现在70-80个肘♀♀△要城市的话,我们不一定♀♀』岫掉销售老大的位置,但今天面对的困难♀♀『脱沽就会大很多。所以,正是过去3年在地域♀♀∩系氖樟簿劢梗才使万科赢得今天的战略主动。♀♀〉我们在客户愿意买单的好产柒♀♀》好服务方面,需要改善与提高。♀♀」去宏观调控对业最大的影响,是把开发商的“武功”糕♀♀▲废掉了,因为限购限价,开发商在产品上花的功♀♀》蚣跎俸芏唷N颐且恢币晕房子卖出♀♀∪ゾ痛表能力提高,其实并不是这样,我们虽然通过收菱♀♀〔聚焦,赢得了战略主动,但♀♀∈俏颐侨匀恍枰好好打♀♀≡炜突г敢饴虻サ暮貌品好服务。为什么把“客户愿♀♀∫饴虻ァ狈旁凇昂貌品♀♀ ⒑梅务”前?因为我们在黄金时代花氢♀♀‘让客户满意,但客户并不一定买单,这种做法意♀♀⊙经跟时代相违背,不能再这么做,我们♀♀∫通过“客户愿意买单”来检验我们碘♀♀∧好产品、好服务。另一方面,新动能♀♀∫滴穹⒄共黄胶猓虽然物业事业部表现优秀♀♀。引领业发展,各方面布局也比较完整,但是柒♀♀′它新业务或多或少存在着前景不明、模式不清♀♀ ⒛勘昴:、管理粗放、队吴♀♀¢庞大、组织复杂、结构混乱等问题。关于前景不明,♀♀∮行┮滴竦那熬昂艽蟪潭热【鲡♀♀∮谡策,而政策变化又比较多。比如说幼儿园教育♀♀∥侍猓政策突然发生很大变化b♀♀‖使得前景非常不明朗。关于模♀♀∈讲磺澹有些业务没有找到清晰的商业♀♀∧J剑我们短期内不是不能♀♀∨馇,但是一定要知道未来不可以长期赔钱,否♀♀≡蚓湍岩猿中开展业务,所以要不断摸索商业模式。如光♀♀←摸索三年尚未找到成熟的商业♀♀∧J剑业务就应该暂停,因为我们不知道怎么持♀♀⌒下去。我们也存在着目标模糊♀♀〉奈侍猓不仅总部,每个BG、BU乃至每位同事租♀♀■事情前,都要思考清楚“为什么做”,而不是为做而做♀♀ 2糠值ノ欢游楹芘哟螅♀♀‖管理却很粗放,不是有人就能做好工作,我们需要做好♀♀∠喙氐墓芾砉ぷ鳌9赜谧橹复杂、结构混乱,很♀♀《BG、BU内设二级、三级乃至四级租♀♀∮单位,结构复杂,容易殊♀♀¨控。基于上述问题,我们必须要收♀♀×簿哿玻巩固提升基本盘。什么是“基本盘”?♀♀』本盘是指保证万科“活下去”的关键,脱离基本盘解♀♀~失去“活下去”的根基。对万♀♀】萍团而言,基本盘就是开发业务。对于吴♀♀★业而言,基本盘就是住区物业服务,虽然住区服务可拟♀♀≤不是最赚钱的,但它仍然是物业碘♀♀∧基本盘,因为万科客户的口碑以此为基粹♀♀ 。所以,每个BG、BU以及总测♀♀】三大中心都要找到自尖♀♀『的基本盘。因此,从宏♀♀」邸⒁岛妥陨砣个方面来看,我们今♀♀√於嫉搅诵枰“收敛聚焦,巩固提♀♀∩基本盘”的时候。当宏观、业♀♀∮胱陨矶祭吹叫碌慕锥问保是“危”是“机”取决于吴♀♀∫们的选择和动。对于我们而言,偏离时代航道是危♀♀。顺应时代趋势是机;漠视客户是危,坚持♀♀ 昂貌品、好服务”是机;投机取巧♀♀∈俏#勤勉耕耘是机;高调糕♀♀ 夸是危,诚实低调是机;消极懈♀♀〉∈俏#积极应对是机♀♀ :廖抟晌剩我们当然要选择机会,变化便♀♀∫馕蹲呕会。万科在每一次的逆境中都能发展得糕♀♀↑好,正是因为我们把每一次的变化和危机都当作♀♀』会来对待。因此,我们一定意♀♀―认清、顺应大势,明确、聚焦方向,收敛♀♀ ⒛聚力量,保证活下♀♀∪ァ⒒畹煤谩⒒畹镁谩W罱,我在南方区域媒题♀♀″交流会上提到万科要“活下去”b♀♀‖大家以为“活下去”应该像乞丐一样去讨♀♀》钩裕其实对万科而言,“活下去”是希望活得♀♀「好,活得更久。在“殊♀♀≌敛聚焦,巩固提升基本盘”方面,我们要实现什么样♀♀〉墓ぷ髂勘辏2019年,面对高度碘♀♀∧不确定性,我们应该摒弃一切投♀♀』、侥幸心理,跳出路径依赖和牛♀♀∈兴嘉,围绕“城乡建赦♀♀¤与生活服务商”的战略定位,依托事业合伙人机制,坚斥♀♀≈以“客户为中心,以现金流为基础,合烩♀♀★奋斗,持续创造更多真实价值,实现逾♀♀⌒质量发展”的长期经营指导方针b♀♀‖稳住基本盘。这是我们2019年总碘♀♀∧指导思想。具体来看要做以下五件事情,实现五个♀♀」ぷ髂勘辍5谝唬基于战略,明确发展方向,聚焦主航碘♀♀±,巩固提升基本盘。基于战略指的是要从“城乡建设逾♀♀‰生活服务商”战略出发,通过战略检讨、♀♀∫滴袷崂恚明确发展方向。我们要把力量聚焦在“主航碘♀♀±”上,每个BG、BU都要明确自己的“主航道”,♀♀∫簿褪侵饕业务。通过聚焦主航碘♀♀±,巩固提升基本盘。只有基础打的糕♀♀↑扎实,才能发展的更好。第二b♀♀‖基于市场,梳理、调整、配置好租♀♀∈源(项目、资金和组织资源)。万科有近15b♀♀‖000亿资产,这些资产都♀♀⌒枰认真梳理,这也是明年的重点工作之一。♀♀∈崂碜什、摸清家底后,我们还要调整好资源♀♀。把不好的资源、没潜力的资源、闲置的租♀♀∈源、浪费的资源处理掉,我们要♀♀“巡缓玫呐拼虻簦回一些好的牌来。租♀♀☆后,我们要配置好资源,包棱♀♀〃项目、资金和组织资源b♀♀‖把资源用在对万科未来更有发这♀♀」潜力的业务上去。第三,基于客户,粹♀♀◎造客户愿意买单的好产品、好服务。业不管发生什么砚♀♀※的变化,即使业萎缩也是十万亿级的市场。这十万♀♀∫诩兜氖谐≈校为什么客户愿意买房子,一定是意♀♀◎为提供了好的产品和服吴♀♀●。所以,每个BG、BU都要打造客♀♀』г敢饴虻サ暮貌品、好服务,这样才能活下去,才拟♀♀≤活得好。过去几年,我们把这个能力疏忽了,我们做碘♀♀∧不够好,现在必须要把它♀♀〔够乩础5谒模基于安全,守住安全、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:鲍一凡 三十一个省区市全部顶格减征“六税两费♀♀♀♀♀♀♀” 印度政府颁布管理国内电商领域新草案,旨在限制外国大型企业(主要是美国科技企业)在印度的扩张,保护♀♀♀♀♀♀」内企业。根据上周六发布的草案,♀♀♀♀∮《日府要求外国公司将数据储存在本地,并在印垛♀♀♀∪国内建立更多的数据中心和服务器。而跨国电赦♀♀√公司通常会使用全球各地的运算资♀♀≡础2莅父攀隽艘桓龇律和技术框架,该库♀♀◎架将为限制印度境内产生数据的跨锯♀♀〕流动提供基础。其同时将允许印♀♀《日府获取这些数据,即便这些数据存储在国外♀♀♀。政策制定者在文件中称这些举♀♀〈氩唤鼋推动印度计算机产业发展,还将创造碘♀♀”地新领域的就业机会:印度产生的数锯♀♀≥应当用于国家的发展;印度公民和企业应当从数据货扁♀♀∫化中获得经济利益。印度政策制定者♀♀≡诓莅钢斜硎荆如果无法获得逾♀♀ 度国内产生的海量数据,当地企业将无法创造出增值碘♀♀∧数字产品,国内科技公司将“解♀♀■仅是处理外包的数据工作”。政策制定者外♀♀‖时称,在一个数据驱动的社♀♀』幔只有少数几家公司能利用先发者的优势,主导数租♀♀≈经济,“如果不对跨境数据流动施加限制b♀♀‖印度本身就将关闭在国内开发高价值数字产柒♀♀》的大门。”草案同时规定♀♀。外国电子商务公司必须♀♀〕晌在印度注册的商业实体,测♀♀∨能继续在印度销售产品。逾♀♀ 度政府已经邀请各公司遭♀♀≮3月9日前就政策草案提出意见。市场普遍认为粹♀♀∷举旨在限制在印度市场意♀♀』掷千金、大肆扩张的外♀♀♀资巨头:亚马逊已经在印度市场投入近40亿美遭♀♀―,而沃尔沃去年160亿美元天价并购本土♀♀〉缟唐笠Flipkart。本月初,印度“柒♀♀℃葩”电商法规正式生效。根据该法规,外资电赦♀♀√巨头不能销售其拥有股权碘♀♀∧公司的产品,而电商主导的大型线上促销同也不♀♀”辉市怼U獾贾卵锹硌酚《缺♀♀』迫下架近40万件商品以满足法♀♀」嬉求,而亚马逊在印度的主要竞争对手Flipkart(吴♀♀≈尔玛控股),也被迫下尖♀♀≤数千种产品,尤其是大量在售的自营服装测♀♀→品。印度咨询公司Tech♀♀nopak称,Flipkart可能遭♀♀≮短期内损失多达四分之一的销售额。随着数以♀♀“偻蚣频挠《热耍ㄆ渲卸嗍是通过智能手烩♀♀→)首次上网,印度已成吴♀♀―继中国以外最重要的发展中国家殊♀♀⌒场,此前摩根士丹利研究预测称,碘♀♀〗2027年,印度电商市场规模将达到2万♀♀∫诿涝。华尔街见闻此前在《深度 | “奇葩”电商封♀♀〃规落地 印度市场大门正在越关越紧?》中指出,在印度的政策制定者和地方创业公司看来,印度缺少独立开创世界一流科技巨头的机会,而与之相对比,中国目前已经涌现出一大批世界一流的科技巨头;印度政府希望通过限制政策,给本土科技发展提供喘息的机会和成长的空间,创造印度自己的“BAT”。文章来源:华尔街见闻免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。责任编辑:李园

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  (来源:北京商报)一提起拼团商品,消费者普遍认为会在价♀♀♀♀♀♀「裆细具优势,如今,这♀♀♀♀「龉逃杏∠笠蜒鼙涑晌企业借机♀♀♀√岣呱唐废量或拉取用户的借口,而价格并非是优♀♀∈啤2月25日,每日优鲜旗下的赦♀♀→鲜社交拼团平台每日拼拼已能下载安装。北京商扁♀♀〃记者发现,同品种商品在每日拼拼中的标注价和成交♀♀〖垡高于每日优鲜,价差可达23%。01、“拼购♀♀〖吹图邸背苫献悠赐庞氲图鄢晌相关♀♀×的符号后,商家频频打出拼团这张♀♀∨疲牌桌另一端的消费者受固有印象的影响♀♀『雎粤伺泼嫔系氖字,♀♀》炊可能以更高的价格购买拼团商品。♀♀2月25日,众多临时组建的微信群♀♀》址⒆畔略孛咳掌雌慈砑的链接,每日拼拼首页设有极♀♀∷俅铩⒌图劾粉、高佣专区和必推好货,分别推送库♀♀∩拼团、推广和抢购的商品。然而在每日拼拼这♀♀♀个以生鲜社交拼团平台中,同品肘♀♀≈或品牌的商品却高于每日优鲜。“这个每日坚果碘♀♀∧团购价比本身(该产品)在每日优鲜的价格还贵♀♀ !币晃辉诿咳掌雌次⑿湃旱南费者称。北京赦♀♀√报记者调查发现,规格为25g*30袋的每日坚果礼盒♀♀∥挥诿咳掌雌吹母哂蹲ㄇ,展示价为89.9元,锈♀♀¤2人成团,当消费者自拼团而无人参团时,成交价便♀♀∥89.9元。然而,该产品在每日优鲜的会员成交价吴♀♀―89元,低于每日拼拼0.9元,尽管该价格被♀♀”曜⑽会员9折后的售价,但消费者无论是封♀♀●为会员均可以89元购买,而非“原价”99元。此♀♀⊥猓有消费者向北京商报记者反映,每日优鲜还题♀♀♂供20元红包,最后结蒜♀♀°时只要69元。若按照69元,粗略计算后该商品在每日拼柒♀♀〈的价格高于每日优鲜23%,即使消费者在外♀♀∑广或拼团成功后可赚7.19元,最终以82.7元购♀♀〉萌愿哂诿咳沼畔19.87%。实际上,消费者成为每日优镶♀♀∈的优享会员后,还可获得能叠加的减免优惠。值碘♀♀∶注意的是,拼团反而高于非拼团价格的现象不仅限♀♀∮诿咳占峁,每日优鲜销量可观的♀♀ 昂煅詹葺“同样如此。2月25日当天,每日拼♀♀∑醇速达中350g起*1盒的红颜草莓售价3♀♀5.9元,抢购、推广成功赚取2.87后的价格为3♀♀3.03元与该商品在每日优鲜成交价29.9元相比,分别高出♀♀20%和10.47%。当每日优鲜♀♀〗促销活动时,该品种的♀♀〔葺的成交价可降至19.9元、23.9元。红颜测♀♀≥莓在每日拼拼的“必推好物”肘♀♀⌒的售价是79.9元,按照每克计算确实低于♀♀∶咳沼畔剩但消费者需求一次性购买2.6斤且无法当日收烩♀♀□。此外,蓝莓、蜜瓜、红提等相同品类也存在一定的♀♀〖鄄睢6杂诓罴垡皇拢每日优鲜相关糕♀♀『责仅回应称,每日拼拼为自营,并未对价差进解释。♀♀〗刂良钦叻⒏迩埃每日优鲜没逾♀♀⌒提供其他官方回复。02、佣金返利博关注拼团成为了吸意♀♀↓消费者下单的“幌子”。尽光♀♀≤如此,借着拼团等于低价的这股东封♀♀$,组建微信群的群主仍旧不断♀♀⊥萍f下载每日拼拼的肉♀♀№件,并绑定自己的邀请码。北京商报记者发现,用♀♀』下载安装完app后,只有输入邀请人提供的邀请码才能这♀♀↓式进入,随后用户便烩♀♀●得了自己的邀请码。每日优鲜表示,每日柒♀♀〈拼的目标用户为乐意在朋友圈分享优质商品,并希望在光♀♀・作之余赚外快的人。每日优鲜指的“外快”便是发展的♀♀》鬯肯碌ズ螅邀请人可获得的返利。每日拼拼的工作人员♀♀≡谖⑿湃豪锍疲粉丝和邀请人会实现“永久绑定”♀♀  每日优鲜表示,在这种(每日拼拼)模式下,用户测♀♀』仅可以通过好货拼团,以更♀♀〉图鄹裣硎芨咂分实纳唐泛外♀♀》务,还可以分享商品赚钱,外♀♀£成从消费者到分享受益者的角色♀♀∽变。可见,更低的价格、分享赚钱是每日拼拼的主要工♀♀【摺8据公布的每日拼拼制度内容来看,邀请人发展的封♀♀≯丝越多,可获取的直接与间接返利的总额越高。邀请人库♀♀∩获得返利、粉丝首单中的7元以及成♀♀〗欢罱细呤钡慕苯稹M时,邀♀♀∏肴送ü发展粉丝将获得更高的级别♀♀。获得的返利总额随之水涨船高。邀请人有5糕♀♀■直属粉丝下单购买后,便可以成为高级会员。聚拢更垛♀♀∴的粉丝组成“团队”后则能斥♀♀∩为“高级别”的甄选师和顾问,能获得每笔订单12%的封♀♀〉利、首单抽层、间接团队返利的♀♀20%以及同级别用户销售垛♀♀☆的返利。“轻松月入过万”是每日拼拼给出的承诺♀♀ V档米⒁獾氖牵组团人数一般为两人,♀♀∽橥懦晒后可赚钱金额的团长并不需要真正♀♀∠碌ァ>倮来讲,拼团商品奉节脐橙的价格♀♀∈29.9元,价格旁还标注着“赚2.3♀♀9元”,页面底端有一健开团返2.39元和推广柒♀♀〈团免费开团赚2.39元,一健开团需要购骡♀♀◎商品后成为团长,推广拼团只需要将生成的二♀♀∥码转发便可成为团长。一位不愿具名的电商经逾♀♀―者向记者透露,拼团商品中接菱♀♀‖滚动的“某某的团还差1人成团”,多数是以推广♀♀》绞娇团的,并非真正下♀♀〉ァ<词棺橥懦晒Γ还差1人成外♀♀∨仍会继续滚动。此举就是刺激消费者下单,短时间拟♀♀≮产生销量。“用返利的诱惑让更多人♀♀⊙请新人甚至下单,借此提升平台的曝光度和打开率才是♀♀∑笠档南喾础!03、难以撬动用户心智相似伎俩总♀♀÷攀圆凰。业律师董毅智在接受北锯♀♀々商报记者采访时称,柒♀♀〈团商品不便宜已经是电商柒♀♀◇业管用的传统套路,利用消费者认为拼团商♀♀∑芳鄹竦土的心理挣得消费者关租♀♀、。虽然商家具有定价权,但还是在一定程度上♀♀≡谧昕兆樱如果涉及到误导性宣传便要承担相应♀♀〉姆律责任。上述经营者直言,众多拼团电商♀♀ ⑻丶鄣缟趟售商品并非真的低价,限时拼♀♀〉ァ⑷寺即止等让消费这♀♀∵产生着冲动购物,在价格方面并不占逾♀♀∨势。实际上,低价、拼团、粹♀♀≠销、满减、折扣等词汇刺激着消费者神经,即使♀♀《约鄹癫⒉皇分敏感的消封♀♀⊙者依旧有效果。北京商报记者发现,每日拼♀♀∑从貌欢ㄊ钡暮彀、优惠吴♀♀↑引消费者关注。下载完每日拼拼app后,平台封♀♀、送了30元、20元和10元三张优惠券,消费额度对应满299元、199元和139元可用。但所有优惠券上均标注了“拼团商品不可用”,而对于每日拼拼来讲,平台本身定位便为生鲜社交拼团平台,页面首页中有三个“坑位”都是可拼团直接相关的低价拉粉、高佣专区和必推好货。对于红包只能适用于拼团商品,众多参与者向北京商报记者称,拼团模式、生鲜毛利低,更本无法撬动电商客户的心,目前来看拼团的商品也不便宜也并没有多少优惠价格。与此同时,每日拼拼、每日一淘以及每日优鲜同属一家企业,但三个平台所受品类极为相似,客群也存在重叠,每日拼拼存在的用途受到争议。而中国电子商务协会研究中心专家唐兴通此前在接受北京商报记者采访时表示,每日优鲜现有的营销方式和增长速度并不能支撑企业本身和资本市场的要求,频繁的上新举措透露着用户或增长乏力的危机,市场增长速度遇到了挑战。2018年开始社区拼团的模式和其他生鲜兄弟企业在挤压每日生鲜的市场,每日拼拼的出现将是每日优鲜转型的探路,从中抢占市场份额获得一杯羹。免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。责任编辑:霍琦 时时彩平台注册送奖金 民航业新一轮人事调整继续。东航集团今日下午召开干部大会,宣布了新的领导人事任命,李养民任东航♀♀♀♀♀♀〖团总经理、党组副书记。在此之前,原东航集♀♀♀♀⊥抛芫理马须伦调任南航集团任总经理,李养民此前为垛♀♀♀~航集团党组副书记,副总经理,东航股份副总经理。责任编辑:陈合群 紧盯房地产金融风险、监管票据套利、赖小民案件影响恶劣……银保监♀♀♀♀♀♀』崛位副主席齐亮相回应市场热点 (图片来源:全景♀♀♀♀∈泳酰┚济观察网 记者 胡艳明2月25♀♀♀∪眨国新办举坚决打好防范金融风镶♀♀≌攻坚战新闻发布会。中光♀♀→银保险监督管理委员会副主席王兆星、周亮、梁涛现场烩♀♀∝应市场和公众关心的几大热点问题。记者根♀♀【莘⒉蓟崮谌菡理五大看点。一、继♀♀⌒紧盯七大风险领域 包括房地产金融风险银保监会副主♀♀∠王兆星表示,下一阶段,银保监会将始终紧盯几♀♀「鲋匾的风险领域,主要包括:一是继锈♀♀▲加大力度处置银机构的不良租♀♀∈产,同时要控制新的不良贷款增长。在经济下过程♀♀〉敝校不良贷款增长的压力较大,既要化解存♀♀×坎涣即款,还要有效化解增量不良贷款♀♀ 6是要时刻注意防范中小银保险机构在经济下和♀♀〗鹑谑谐〔ǘ情况下的流动性风险。如果不加以有效管♀♀±怼⒖刂坪痛χ茫可能会引发区域性、镶♀♀〉统性金融风险。三是继续紧盯进监管套利、加♀♀⊥ǖ馈⒓痈芨说挠白右活动,包括同业投资、同业♀♀±聿啤⑽托贷款、通道类信托贷款等业务,要进一步光♀♀‘固前期治理成果。四是继续紧盯房地产金♀♀∪诜缦眨要对房地产开发贷款、个人扳♀♀〈揭贷款继续实审慎的贷款标准,♀♀√乇鹗且严格控制带有♀♀⊥痘性的开发和个人贷款,要防止房地产金融风险♀♀〕鱿执蟮奈侍狻R继续紧盯房地产金融风险,继锈♀♀▲实审慎的风险管理标准,要继续审慎发放开发贷款和糕♀♀■人按揭贷款,促进房碘♀♀∝产金融、房地产市场平稳健康发展。♀♀∥迨羌绦和有关部门配合b♀♀‖做好地方政府债务的处置工作,特别是地方政糕♀♀‘隐性债务的处置。继续租♀♀■好一些高负债国有企业的降杠杆工租♀♀△,这些也是我们防范风险的重点。继♀♀⌒严厉整治规范网络借贷等银体镶♀♀〉之外的金融活动,特别是要继续严厉打击整治各种非封♀♀〃金融活动、非法社会集♀♀∽实取A是练好内功,加强抵逾♀♀※风险能力的提高,加强风险防控能力的提升,来糕♀♀↑好地应对外部风险的传染。国际金融市场的波动,♀♀“括一些主要国家货币政策♀♀〉牡髡、利率的变化,都会影响到金融租♀♀∈本的流动、汇率的波动,也会影响金融市场的吴♀♀∪定,所以我们要时刻应对好外部风镶♀♀≌的传染。另外,银保监烩♀♀」将继续提升自身的监管能力,对监管者不履♀♀≈埃发生渎职、失职的为进严糕♀♀●的内部问责,提升监管队伍的监管有效性。银保监会坚♀♀〕址掷嗍┎撸紧紧抓住同业交易、理财资管和扁♀♀№外业务等重点领域,坚持将违法违规、层层氢♀♀《套、透明度低、风险隐蔽的产品作为整治重点。两年棱♀♀〈,这类高风险资产规模共缩♀♀〖踉12万亿元。通道类信托业务和♀♀∑渌资管产品也出现净♀♀〖跎佟S氪送时,坚持“堵旁门、开正门”不搞“一♀♀〉肚小焙汀凹鄙渤怠保对一部分逾♀♀⌒较好风险约束基础的金融中介业务,推动其实现审♀♀∩骱瞎婢营。二、影子银得到有效监管王兆星扁♀♀№示,经过两年努力,各种金融乱象得到了有锈♀♀¨遏制,各种违法违规锯♀♀…营为和非法金融活动得到了有效治理,糕♀♀△种影子银活动也得到了有锈♀♀¨监管,金融风险总体上得到了有效♀♀】刂啤=鹑诎踩稳定得到了有效维护,金肉♀♀≮风险从发散状态转向了收敛状态♀♀。也基本遏制、转变了金融资金脱♀♀∈迪蛐榈木置妫使更多的金融资金脱虚向实b♀♀‖流向实体经济,也使得影子银的野蛮生长和封♀♀】地产金融的过热,通过加强监管被套赦♀♀∠了缰绳,使它不能再任意狂奔。由此也打破了国♀♀〖噬弦恍┤说脑ぱ裕说中国影子银的野蛮♀♀∩长和房地产的金融过热可能会引发中国♀♀∠低承越鹑诜缦蘸徒鹑谖;,打破了这样的预言。三♀♀♀、票据套利属于个别现象 将采取严糕♀♀●的问责和处罚针对记者提出的1月社融大幅增♀♀〕ぃ王兆星指出,今年1月份新增贷款和社会融资规拟♀♀。都有较高、较快的增长,新增贷款3.2万亿元,较同♀♀∑谝灿泻艽蟮脑隽俊U馐且桓龊茏匀坏南窒螅♀♀‖因为很多银将去年的储扁♀♀「项目在今年1月份投放。很多银争取早投放、早收益b♀♀‖年初信贷投放比较多。从贷款碘♀♀∧项目和企业的需求来看,银业1月份的粹♀♀←款增长的总量和速度基本正常。从贷♀♀】畹慕峁估纯匆脖冉虾侠怼P略龃库♀♀☆更多是投放到了基础设施、制造业、锈♀♀ 微企业、个人消费贷款等领域。而房碘♀♀∝产贷款、个人按揭贷款的增速有所下降。贷款结光♀♀」进一步优化完善,贷款更多地投入了殊♀♀〉体经济和企业的生产当中。新遭♀♀■贷款中,短期贷款相对比较多,票据融♀♀∽氏喽员冉隙啵这也是一个现象。一般来讲,流垛♀♀’性相对比较充裕的情况下,短期贷款和票据融资会相逾♀♀ˇ地增长比较多,因为柒♀♀”据融资是一种比较受企♀♀∫祷队、相对比较便利的融资方式,♀♀∑笠蹈愿意也更欢迎采取票据承兑、票据贴现来实现资解♀♀○周转。“有人提出这里面是不是有通道、逾♀♀⌒套利的情况。总体来讲,♀♀【菸颐橇私狻⒌鞑椋这些新增的票♀♀【萑谧蚀蠖喽际怯猩唐方灰住⒂锈♀♀≌媸得骋妆尘暗模都是企业正常♀♀〉淖式鹧环周转需要,绝大♀♀〔糠钟Ω盟刀纪度氲狡笠档纳产,投入到实体♀♀【济当中。”王兆星表示b♀♀‖但不排除有个别的,由于有利差,票据贴现的利差、结光♀♀」性存款和同业拆借的利差♀♀。可能有一些套利的空间,所以有个别的企业、个别的意♀♀▲搞了一些同业的票据买卖、♀♀〗灰祝这些是个别现象♀♀。对于这种情况我们正在组织监管人员♀♀。加强对这方面的检查,如果发镶♀♀≈这些资金完全是出于逃避监管,完全是出于套棱♀♀←,而没有投入到实体经济,没♀♀∮型度氲狡笠档敝校我们一定♀♀』峤非常严格的问责和处罚,真正♀♀∷醵掏ǖ溃降低成本,使资金真正地♀♀∪部投入到实体经济当中去。四、目前杠杆有所下降 降♀♀「芨艘继续在回应记者对于影子银、政府债务、房♀♀〉夭债务的监管力度是否烩♀♀♂下降的问题时,王兆星表示,总体来讲♀♀。经过过去两年多的降糕♀♀≤杆,化解地方政府和企业债♀♀∥瘢现在的杠杆水平基本稳定b♀♀‖并有所下降。但是,供给侧结构性改革还要进♀♀∫徊缴罨,企业、地方政府降杠杆、减少债务的工作♀♀』挂继续下去。王兆星称,从监管部门来讲,我们要♀♀⊙细癜凑帐谐』、法治化的原则,按照审慎的风险♀♀」芾砜刂票曜级韵喙鼗础设施♀♀〗ㄉ柘钅亢推笠捣⒎糯款和提♀♀」┤谧剩切实防范相关风险,支持企业和基础设殊♀♀々建设的推进。对于房地产,王兆星扁♀♀№示,总的方针是要促进房地产稳定健康发展,继♀♀⌒对房地产开发贷款、个人住房按揭贷♀♀】钍蹈加审慎的贷款标准。要区别对♀♀〈,实施差异化的房地产信♀♀〈政策。“我国原来的宏观杠杆率每年上升♀♀“俜种十几,杠杆率过高是潜在风险的♀♀≡赐罚因此我们要控制杠杆的无序增长,现在杠♀♀「寺驶本稳定,这是了不起的成就,是防范♀♀』解重大金融风险攻坚战初战告捷的♀♀≈匾体现。”周亮补充称。关于地方政府这♀♀‘务、房地产债务过高的问题♀♀。周亮表示,银保监会在处理各种债务问题时,一是库♀♀〈它是不是合规的,二是分析债务水柒♀♀〗有没有过高,或者说是超出承受能力,这♀♀∈桥卸系谋曜肌T诖χ谜务风险的过程中,要贯彻中央“稳定大局、统筹协调、分类施策、精准拆弹”的十六字方针。稳定大局,是不允许局部的风险引爆点产生系统性风险,监管部门要守住这个底线。在稳定大局的前提下要加强部门的协调配合,要统筹协调。“分类施策,要一企一策做决定,地方政府债务也要具体情况具体分析。精准拆弹,要像中医治病一样,治病于未发状态是最好的。对违规和高负债的问题要控制住增量,再逐步消化存量。但不能停下车来熄火了修车,这样不,中国经济还要稳步发展,要保持经济的平稳、可持续的增长,在这个前提下做好防风险的工作。”周亮表示。五、赖小民影响恶劣 金融领域反腐败斗争形势依然严峻银保监会副主席周亮回应“赖小民案件影响中国华融业绩”问题时表示,事实证明赖小民案件是在金融领域发生的一起触目惊心的腐败大案,性质极其恶劣,教训极其惨痛。该事件说明金融领域反腐败斗争形势依然严峻复杂,防范化解金融风险的任务也是非常艰巨的,决不能掉以轻心。现在权钱交易,围猎与反围猎在金融领域还是存在的。案件发生后,银保监会党委多次召开党委会和专题的民主生活会进深入的剖析,深刻吸取教训,在全系统加强警示教育。周亮称,下一步要加快补齐监管短板,堵塞监管漏洞,在制度上强化监管责任,要管住人看住钱,扎牢制度的防火墙。赖小民在华融期间不仅是对华融公司造成了损失,而且更严重的是带坏了整个班子队伍,影响了公司政治生态。案件发生后,我们果断迅速调整了华融领导班子,全面摸排了华融的风险情况,有序地化解了风险,制定了有关预案。我们现在在追赃方面取得了不错的进展,现在华融的情况是风险可控,运正常。责任编辑:霍琦 2月25日消息,据国外媒体报道,根据此前财报中披露的消息,苹果公司将在本月♀♀♀♀♀♀∨煞⒐上,巴菲特领导的伯克希尔♀♀♀♀」撒韦公司,此次可能又分到了1.8亿美元。苹果本遭♀♀♀÷派发股息时 巴菲特旗下公司可能又分到了1.8亿美元在1♀♀≡29日发布的财报中,苹果方面表示董事会已宣布♀♀∷们将向普通股股东派发每股0.73美♀♀≡的股息,派息对象是2月11日♀♀〗灰资奔浣崾时持有苹果普通股股票的股东,具♀♀√宓呐煞⑹奔湮2月14日♀♀♀。巴菲特领导的伯克希尔哈撒韦公♀♀∷境钟写罅康钠还股票,♀♀∷们在近两年从苹果收获了不菲的股息b♀♀‖此次苹果派发股息,他们自然也会收获颇♀♀》帷2克希尔哈撒韦公司在2月14肉♀♀≌向美国监管部门提交的文件显♀♀∈荆他们所持有的苹果股票,在♀♀∪ツ晁募径冉崾时由此前的2.525亿股减少到了2.496♀♀∫诠伞02.496亿股的持股♀♀∈量和每股0.73美元的光♀♀∩息计算,此次苹果派发股息,伯克希尔光♀♀〓撒韦公司是能进账1.8♀♀2亿美元。不过,目前还不清楚伯克希尔哈撒韦公司所斥♀♀≈有的苹果公司股票在今年一季度殊♀♀∏否有变动,如果像去年四季垛♀♀∪一样少量减持,他们所分得的股息就会减少b♀♀』但也不排除他们趁苹果股价下跌之后碘♀♀∧这一段时间而增持,如果是增持,他免♀♀∏所获得的苹果股息就会增加。如果伯克希尔哈撒吴♀♀・公司在2月14日收到的苹果股息超过了1.8亿美元,拟♀♀∏就将是他们第三次收到苹果超过1.8亿美元的股息。在最近的三个财季,苹果董事会所公布的派息金额都是每股0.73美元,而去年二季度到四季度,季末时伯克希尔哈撒韦公司所持有的苹果公司股票分别为2.52亿股、2.525亿股和2.496亿股,按这些持股的数量计算,他们能分到的股息分别为1.84亿美元、1.843亿美元和1.82亿美元。责任编辑:孟然 燕郊楼市回温 二手房挂牌价每平方米♀♀♀♀♀♀≌浅千元 原标题:中兴通讯徐峰:柔性折叠屏目前商用还不殊♀♀♀♀♀♀∏太成熟 需看市场进一步封♀♀♀♀〈应来源:证券时报e公司♀♀♀∪钊笊e公司讯,中兴通♀♀⊙陡呒陡弊懿眉嬷斩耸乱挡CEO徐峰2月25日在世界移♀♀《大会上接受e公司记者采访♀♀∈北硎荆中兴在单屏幕、双屏幕有技术。徐峰称,♀♀∪嵝哉鄣屏目前商用还不是太成熟,目前这是个值得关注的方向,但还需要看市场客户的进一步反应。

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