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发布时间: 2019-03-20 11:17:13
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  原标题:在高校,土博士比洋博士差几个“硬核”春节过后,刚刚降温的校园招聘市场再次升温b♀♀♀♀♀♀‖不少年轻人迎来了“春♀♀♀♀≌小闭揭邸T谥诙嗾衅感♀♀♀∨息中,“具有海外学习经历者优先”这句话常常出现。垛♀♀▲对于正在应聘的博士生来说,这句话♀♀〗同等条件的年轻人划分成“水火不容”的两个群体:♀♀ 氨就敛┦俊庇搿昂9椴┦俊薄R幌睢昂M饩历”的要氢♀♀◇,往往成为本土博士进入理想高校就职碘♀♀∧“绊脚石”,即使进入糕♀♀∵校工作后,没有海外经历的他们也时常承♀♀∈茏糯蛘鄣拇遇和周围的偏见。然而随着我♀♀」高校学术水平的不断提高,“唯海归论”已锯♀♀…开始淡化,人们渐渐发现“衡♀♀。归”这一标签不再是万能♀♀≡砍祝在学术道路上,真本事才殊♀♀∏试金石。“海外经历”:本土博士♀♀〉纳硕杂诓┦可来说,进入高校就职是十分普遍碘♀♀∧一条职业道路。然而对于♀♀〔簧俨┦坷此担“海外经历”成为他们绕不开的♀♀』疤猓甚至是一个必选项。天津大学理学院2016级博♀♀∈可王聪即将毕业,在母校读♀♀×8年的她学术背景出类拔萃发表的国际论文3柒♀♀―被选入期刊封面,累计逾♀♀“响因子达76,获校级以♀♀∩先儆15项。如今,她正在就业和出国深遭♀♀§中犹豫不决:“出国深造也是为了回♀♀±础H绻没有出国留学的锯♀♀…历,一些人才计划是没办法申♀♀∏氲摹D壳耙灿幸恍┱攵员就敛♀♀々士的政策和计划,但是名额非常少。♀♀∥颐钦庑┯届本土博士b♀♀‖如果应聘和自己毕业院校档次差♀♀〔欢嗟难校,常常职位会降低♀♀。蝗绻都投同一个职位,海归肯♀♀《会被优先录用。”近年来,不少地方和糕♀♀∵校在引进博士时不再明文规定必须是海归测♀♀々士,但“具有海外学习经历者优先”这一要求仍然或明烩♀♀◎暗地存在于各种招聘信镶♀♀、中,成为本土博士跨不过去的坎儿。例如,2019年北京♀♀〈笱新闻与传播学院招聘启事中提到,助理教授/副教殊♀♀≮/长聘副教授/教授岗位要求“有海外学♀♀∠肮ぷ鞅尘暗挠畔取薄U憬大学马克♀♀∷贾饕逖г涸2019年1月发布诚聘海内外英才的公告肘♀♀⌒写道,讲师岗位要求“有海外著名高校留学♀♀』虿┦亢缶历者优先”;吉林♀♀∈Ψ洞笱2018年招聘高层次人才计♀♀』中,计算机学院软件工程专业教师等棱♀♀№科类岗位要求“有海外学习或留学经历者逾♀♀∨先”。“海外经历”的阴♀♀∮盎寡有到本土博士的工作中。于泽远博♀♀∈勘弦涤谥泄农科院,如今在一家科研机构工♀♀∽鳌K表示,本土博士和海♀♀」椴┦看遇方面的差别依然存在。“理工科的衡♀♀。归博士一般会申请一些♀♀∪瞬偶苹,国家对理工科的项目资助支持♀♀《挤浅4蟆S泻9橥废危拟♀♀≤得到像安家费之类的更好的待遇”。潘峰是一个国家♀♀≈氐闶笛槭业缙专业毕业的本土博士b♀♀‖现在湖南一所省属一本高校就职,已经工作了3年♀♀“搿T谒看来,不少高校在招聘时较少公开要求必须♀♀∈呛9椋但是在高校教师评肘♀♀“称时仍有不少对海外经历的要求。“所以我工作3年♀♀『缶统龉访学了。我们学校聘副高必须有半年碘♀♀∧海外经历,正高一年,对我来♀♀∷笛沽还是挺大的。”潘峰说。本土博殊♀♀】与海归博士:学术水平差异不大本土博士和海归博士♀♀≡谘术研究上究竟有什么样的差距?有研究表明,虽然二♀♀≌咴谥耙瞪涯上有很大差别,但是就学术斥♀♀∩就来看,二者并没有显著的差别。♀♀〗衲2月,北京师范大学叶晓梅、梁文艳发扁♀♀№在《教育与经济》期刊上名为《海归教师真的优于♀♀”就两淌β穑俊返奈恼滦吹溃和ü分析基于中光♀♀→研究型大学46个教育学院(部)的教师样本,海♀♀」榻淌Ψ⒈碛⑽穆畚牡目赡苄越洗螅但当两♀♀±嘟淌Χ挤⒈碛⑽穆畚氖保海归教师并没有表现出优势♀♀♀。文章指出,“在机构层面,海归教师构成比率与机构整♀♀√蹇蒲猩产力同样不存在♀♀∠灾影响。这表明高校人才任用中过分看重海归经历这一♀♀∩秆⌒藕挪⒚挥械玫骄验证据的支持。”20♀♀10年刊发在《中国高教研究》♀♀〉拿为《海归博士与本土博士职业斥♀♀∩就比较》的文章收集问卷31252份♀♀。通过调查毕业博士生的个人基本情况♀♀♀、家庭情况、现职工作情况、职业发展状况等多项拟♀♀≮容分析后得出,海归博♀♀∈渴状位竦每蒲谐晒的年龄高于本土博士。海归测♀♀々士获得专利、发表索引论文和获得奖励的次数与本♀♀⊥敛┦课尴灾差别。对此,不少一线科研光♀♀・作者认为,当两类博士在♀♀∫黄鸸ぷ魇保感受不到明显差别。潘峰表示:“抛库♀♀―‘头衔’,本土和海外博士没有氢♀♀▲别,在学校里都是靠实力说话,最多就是在安家费上♀♀∮胁畋稹N颐茄校如果博士毕业的学校是QS全球高校排名♀♀∏100的,可以多拿5万元。在学科评估方面,♀♀〔簧俑咝5墓际化部分基本都殊♀♀∏满分,因此不会刻意要求你博士期间一垛♀♀〃要在海外。”如今,社会对于本土博士科研水♀♀∑饺峡啥日在不断提升,体现在顶尖高校的招聘中。♀♀∪ツ9月,本报刊登《谁能获得♀♀≈泄顶尖大学教职》的文章指出,本土博士在北大、氢♀♀″华新任教师中所占比最大,约为51.9%。其中♀♀。北大新任教师中约有178名拥有本土博♀♀∈垦Ю(占49.4%);清华新任教师中约有♀♀235名拥有本土博士学历(占52.2%)。然而,北大♀♀♀、清华新任教师中八成以上拥有一段或多段海外科研经棱♀♀→,完全没有海外经历的教师♀♀〗稣甲芴宓18.6%。由此可见,尽管本土博士在北大、清♀♀』新任教师中所占比例超过一半,但是这些扁♀♀【土博士绝大多数具有境外博士后经历。本土博士与衡♀♀。归博士究竟有什么差别?华中科技大学副校长许晓东在♀♀〗邮苤泄青年报中青在线记者采访时表示b♀♀‖本土博士和海归博士的差异测♀♀』是出身造成的。“如今本土博士也有超♀♀」海归博士的成就,海归博士如果把握测♀♀』好也会被时代淘汰,关键是♀♀】凑飧鋈说氖右昂投力,看他有没有创新意识”。许♀♀∠东表示,从视野方面来看,海♀♀」椴┦靠赡芙哟サ揭恍┕内接触不到的东西,视野烩♀♀◎许会更宽广,海归博殊♀♀】在研究方法、研究手段方面可能得碘♀♀〗了更好的训练,国外的先进♀♀∈笛樯璞敢哺海归博士带来了更多优势,但♀♀∈钦庑┯攀撇灰欢每个海归博士都具备,我国很垛♀♀∴优秀的科研团队,包括院士的♀♀⊥哦踊蛘咭丫取得重大科研成果的团队,仍然殊♀♀∏本土博士居多。偏见正在消除:科研成果才是“硬衡♀♀∷”随着我国高校科研水平的不断提高,如今♀♀〔簧俑咝6杂诒就敛┦康摹捌♀♀〖”正在消除,对于不少高校来说,“海归”或♀♀♀“本土”只是标签。在于泽远库♀♀〈来,不论是什么标签,在进入单位♀♀『罂粗氐亩际恰澳懿荒芨苫疃”。“如今一锈♀♀々单位设置的‘海外优先’要求是正常的,因为他们♀♀∫残枰应对外界的评价,因为整个社会的价值导镶♀♀◎是这样的。但归根结底,还♀♀∈且看个人能力”。然而,本土博♀♀∈康娜峡芍路还很长。近年来,不少知名院士、业专家♀♀《荚诟髦殖『虾粲跻求高垛♀♀∪重视本土科技人才发展的问题。去年全国两会上b♀♀‖中国科学院院士、量子卫星工程常务副总师王♀♀〗ㄓ钤指出,随着我国教育与科研水平的提高,国内科研院所与国外高校的差距正在逐步缩小。然而,这些优秀的本土博士在职业上升渠道上仍存在阻碍。“我有一个学生非常优秀,从做研究生开始就参与‘墨子号’的工作,当时想都没想就留在了国内。整个项目的运‘我不在可以,他不在不’。可这样一位团队中的主力,向上进步的路程却走得有些缓慢,至今仍是一名副研究员,能够获得的支持与奖励也寥寥可数。”王建宇说。然而,若想真正摘掉博士身上“海归”或“本土”的标签,还需要将两者的人才评价体系并在一条轨道上。西南交通大学校长徐飞在接受中国青年报中青在线记者采访时表示,本土博士和海归博士的学术水平差异很大程度上已经消除。“以前,海外博士比较稀缺,人们会对他们高看一眼,他们的待遇也会更高。现在中国越来越国际化,本土和海归博士的差异在很大程度上已经消除,可能少数学校还有这样的差别待遇,我所在的学校已经不存在这种差异了。我认为,未来他们都会并在一个考核轨道上”。“现在我们招聘都是统一标准,说到底这些博士都是要拿着论文来说话的。我认为现在高校的心态越来越平和,这个界限越来越模糊。可以说是‘土里面有海,海里面有土’。”徐飞表示。“我建议,年轻人如果有机会出国还是要出国看看,这对自己的世界观、看问题的深刻性、辩证思考等方面都有好处。现在是全球化的时代,学术研究更需要碰撞和交流。但是如果条件不具备也不要着急,你不出去别人也会来中国的。”徐飞说。(应受访者要求,于泽远、潘峰均为化名)中国青年报中青在线记者 叶雨婷 实习生 耿孟泳贞 徐司羿 责任编辑:赵明 【投资维权315线索征集】你投诉,我报道!在这里,我们为♀♀♀♀♀♀」善薄⒒金投资者提供一个因违法违♀♀♀♀」嫖遭受损失的曝光平台。新浪财经爆料镶♀♀♀∵索征集启动,当您的权益受到侵害欢逾♀♀…向【黑猫投诉平台】投♀♀∷撸受损股民可至【新浪股民维权平台】维权。 ♀♀ ♀♀ ♀♀ ♀♀ ♀♀ 热点栏目 ♀♀ 自选股 数据肘♀♀⌒心 情中心 资金流向 模拟交易 ♀♀ 客♀♀』Ф ♀♀ 图片来源♀♀。菏泳踔泄文 | 财联社 张爽西部证♀♀∪今日早间发布2018年度业绩快报。数据显示,西部证♀♀∪2018年实现营业收入22.39亿♀♀≡,同比下降29.36%;净利润2亿元,同比下解♀♀〉73.41%。而对于业绩大幅下滑的原因,西部证券称,主♀♀∫是由于2018年度营业收入下降、计♀♀√峤鹑谧什减值准备所致。实际上,今年以来已♀♀【有10余家券商发布了资产计提减值的公告,累计减肘♀♀〉准备超50亿元,最终导致全年业绩大♀♀》下滑的券商不在少数,股票质押爆雷系最重意♀♀―的风险点。而中小券商在投、♀♀【纪等业务面临较大压力,目前押注的两融业务又测♀♀』断踩雷。西部证券计提减值近5亿 质♀♀⊙翰壤壮芍饕2018年西部证券确是深陷“♀♀∷逆”,根据公司发布的资♀♀〔计提减值公告显示,2018年度累计计提各项资产减值准♀♀”腹布迫嗣癖以4.90亿元♀♀。而2017年度净利7.52亿,♀♀∫簿褪撬担2018年的资产减值准扁♀♀「超过公司最近一个会计年度经审尖♀♀∑归属于母公司所有者净利润的50%。西部证券指出,由逾♀♀≮2018年我国证券市场走势持锈♀♀▲低迷,国内A股市场震碘♀♀〈下,证券交易量萎缩,投项目审衡♀♀∷趋严趋缓。受此影响,导肘♀♀÷公司2018年度的业绩斥♀♀■现大幅下滑。那么,造成公蒜♀♀【大额资产减值的原因究竟是什么呢?根据公司发布关于租♀♀∈产减值准备的公告,单项金额♀♀≈卮蟮慕鹑谧什计提减主要是♀♀∮捎谥恃翰壤姿致。截止20♀♀18年12月31日,西部证券信用交易业务质押股柒♀♀”“乐视网”融出资金本金人民币1♀♀01,850.00万元,因质押♀♀∪宋茨芤涝悸暮贤义务,构成违约。公司对该解♀♀○融资产单独进减值测试,并将账面价肘♀♀〉和2018年末收盘价之间♀♀〉牟疃钊啡衔减值损失。经测算♀♀。本项资产本年度计提减值租♀♀〖备人民币27,284.80万元。无独有偶,公司信用解♀♀』易业务质押股票“中南文化”也发生♀♀≈恃何ピ技铺峒踔4100外♀♀◎元,此外,公司还为“信威集团”融出♀♀∽式5亿元,而该质押股票自2016年12月26肉♀♀≌停牌至今,公司对该金融租♀♀∈产计提减值准备人民币114♀♀0万元。此外,西部证券还自二级市场买入持有的金融资♀♀〔“17印纪娱乐CP001”、“17华业♀♀∽时CP001”,投资成本分别吴♀♀―人民币4,000.00万元和人民币3,000.00万元b♀♀‖因发人到期未支付本息发生实质性吴♀♀ˉ约。对“17印纪娱乐CP0♀♀01”和“17华业资本CP001”累♀♀〖萍铺峒踔底急溉嗣癖以4700万元。10余尖♀♀∫券商资产计提减值超50亿20♀♀18年券商业绩深受股权质押违♀♀≡嫉纫滴竦耐侠郏已经有10余家券♀♀∩谭⒉既年计提资产减值公告,合计计提金额超50意♀♀≮元。截至2019年1月30日,♀♀10家券商的减值计提金额已经达到39.63亿元,♀♀2月份东北证券、申万宏源♀♀ ⑽鞑恐と也相继发布减值公告♀♀。其中,东北证券减值金额49689万元,申万♀♀『暝醇铺66,711.43万♀♀≡,加之,此次西部证券的4.90亿元,年内券♀♀∩痰募铺峒踔狄丫超过50意♀♀≮元。根据财联社记者梳理发现,券商尖♀♀∑提资产减值主要涉及股票肘♀♀∈押违约、资管及自营等方面业务。其中b♀♀‖约有10家券商受股票质♀♀⊙阂滴裢侠郏导致2018拟♀♀£全年业绩大幅下滑。股票质押回购被认为♀♀∈2018年券商业绩的最大风险点,就目前披露的信息♀♀±纯矗多家上市券商都受到该业吴♀♀●的拖累,成为计提减值中解♀♀○额最大的部分,而股票质押一♀♀〉┓缦毡发,计提减值的金额♀♀〗非常大。目前,有多家券商计提的买入返殊♀♀≯金融资产占资产减值计提扁♀♀∪例超过五成,分别为太平洋、兴业证券、光大证券、中原证券、东兴证券和西部证券。具体来看,2018年,太平洋证券资产计提减值共9.72亿元,影响2018年净利润约7.29亿元,震惊业界。计提的主要资产为买入返售金融资产,计提金额达到9.47亿元,股票质押违约涉及的股票包括商赢环球、胜利精密等9笔股票质押。兴业证券2018年单项计提资产减值准备共计6.51亿元,将直接减少该公司2018年净利润4.88亿元,其中涉及长生生物、中弘股份等4笔股票质押式回购交易业务,累计计提资产减值共6.08亿元。方正证券(维权)计提资产减值主要受到两融业务影响,全年计提金额4.7亿,其中融出资金转入就达到3.37亿元,占比近72%,涉及的单项计提减值的融资股票为南京新百、上海莱士和乐视网等。实际上,2018年以来股权质押和两融持续爆雷,多集中于中小券商,近两年,中小券商本就在投业务和经纪业务等上面面临较大压力,目前押注的两融业务又不断踩雷。来源:财联社原标题:【原创】质押爆雷炸伤西部证券 年内券商计提减值增至超50亿元责任编辑:陈悠然 SF104 深圳市一处长被双开 同多名女性发生性光♀♀♀♀♀♀∝系

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  【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用卡纠纷、暴力催债、保险理赔难等问题层出♀♀♀♀♀♀〔磺睿金融消费者维权举步维艰,新浪金融曝光♀♀♀♀♀台将履媒体监督职责,帮助消费者解决金融纠纷。 【♀♀♀『诿ㄍ端摺 ♀♀ 作♀♀≌撸赫徘硭股现けㄑ叮记者 张琼斯)银保监会副主席外♀♀□兆星2月25日在国新办举的新闻发布会上表示,银保监烩♀♀♂此前出台的15条扩大开放措施,包括银♀♀∫岛捅O找担包括股权、准入、业务范吴♀♀¨的开放,已经或正在落地。据他透露,除了已有的15条,已经开始研究下一步新的开放措施。责任编辑:贾振飞 郁亮万科内部讲话:我们找不到一个和房产赚钱前景相当的业澎赔♀♀♀♀♀♀∪新闻记者 计思敏 来源:澎♀♀♀♀∨刃挛2月25日,万科集团微信公众号“♀♀♀⊥蚩浦芸”发布万科企业股份♀♀∮邢薰司(000002.SZ 02202.HK)♀♀《事会主席郁亮在集团♀♀2019年目标与动沟通会上的发言。这场沟通会♀♀∫浴笆樟簿劢梗巩固提升基本盘”作为主题。郁♀♀×林赋觯经济大势和人口结构这两镶♀♀☆大的宏观趋势比宏观调控政策对万科的影响更♀♀〈蟆⒏长远。2019年,面对高度♀♀〉牟蝗范ㄐ裕应该摒弃一切投烩♀♀→、侥幸心理,跳出路径依赖和牛市思维,围♀♀∪啤俺窍缃ㄉ栌肷活服务商”的战略垛♀♀〃位,依托事业合伙人机制,♀♀〖岢忠浴翱突为中心,以现金流为基础,合伙奋垛♀♀》,持续创造更多真实价值,实现有质量发展♀♀♀”的长期经营指导方针,稳住基本盘。对于宏观形势,郁菱♀♀×指出,经济下压力加大,“L”型走势尚未探底♀♀。宏观形势并不乐观。2019年,万科要“收敛聚解♀♀」,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、♀♀』畹煤谩⒒畹镁谩6从业层面看,郁亮提♀♀〕隽巳个方面的观点。郁亮称,住宅全面短缺时粹♀♀→结束,政策层面继续坚持“♀♀》孔〔怀础钡幕调。另外,业集中度上升,头部企业间锯♀♀『争激烈。业的转型绝非易事。郁亮提及,过去房子♀♀∮胁聘恍вΓ买了房子可以涨价,但今天这糕♀♀■局面也发生了改变,因为“房住不炒”b♀♀‖ 房子是用来住的,不是用来炒的,郁亮提及,过去房♀♀∽佑胁聘恍вΓ买了房子♀♀】梢哉羌郏但今天这个局面意♀♀〔发生了改变,因为“房住不炒”, 房子是用来♀♀∽〉模不是用来炒的,♀♀∽》康慕鹑谕蹲适粜曰岜怀て谝种谱 5在郁亮看来,业♀♀∪源婊会。郁亮表示,中国的城市化进程仍在继锈♀♀▲,房地产仍然会维持较大规模♀♀♀。不同地区、不同业态之间,不平衡测♀♀』充分的问题还非常明显,比如住宅消费并不是整题♀♀″过剩,而是有些过剩,有些烩♀♀」没被满足,这就是为什么意♀♀―“限”的原因。关于租购并举,购的部分意♀♀⊙表达很充分,但租的部分才糕♀♀≌刚开始,人民美好生活还需要更多的内容供应和空尖♀♀′服务。郁亮在讲话中提到了万科的质量安全问题b♀♀‖郁亮称,“集团最近发生好几起工程事故,这是测♀♀』可接受的,严重影响了万科的声誉,♀♀∷以质量问题会给我们造成安全问题。”垛♀♀≡万科而言,郁亮提出了五个♀♀」ぷ髂勘辏夯于战略,明确发展方向,♀♀【劢怪骱降溃巩固提升基本盘♀♀。换于市场,梳理、调整、配置好资源(项目♀♀ ⒆式鸷妥橹资源);基于客户,打造客户愿意骡♀♀◎单的好产品、好服务;基于安全,守住安全、质量♀♀∮爰壑倒鄣紫撸换于事业合伙人机制,建设矢量租♀♀¢织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标b♀♀‖让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风♀♀∠铡⒎创嗳酢⒖勾蚧鳎。以下为全吴♀♀∧:各位同事:大家上午好,今天首先由我就“201♀♀9年集团目标与动沟通会”主题“收敛聚焦,巩固提升烩♀♀※本盘”作报告。今天b♀♀‖主要讲两个问题:第一,为什♀♀∶匆“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?租♀♀≤部现在做事情前特别讲究为什免♀♀〈做,但很多时候我们并免♀♀』有思考清楚这个问题b♀♀‖或者答案经不起推敲。所以,我们要求总部租♀♀■每一件事,必须讲清楚为什么才可意♀♀≡做,否则不能给各业务单位题♀♀♂要求。第二个问题,我们要在2019年实现什么样的♀♀」ぷ髂勘辏炕卮鹎宄这两个问题后,租♀♀。总会在“2019年度集团重碘♀♀°工作“中谈如何做。为什么要“收敛♀♀【劢梗巩固提升基本盘”?我♀♀∠氪尤个方面来谈:首先从宏观层面来看,♀♀∮辛礁鑫侍舛晕颐怯跋焯乇鸫蟆5谝皇蔷济下压力尖♀♀∮大,“L”型走势尚未探底♀♀♀。昨天公布的社会商品零售总额增♀♀》8.1%。这是历史最低点,经济镶♀♀÷压力加大,并不是我们自己的判垛♀♀∠。2016年《人民日报》权威人士指出♀♀。骸拔夜经济下压力并未消除。综合判断,我♀♀」经济运不可能是U型,更不可能♀♀∈V型,而是L型的走势。这个L型是一个阶段,不是一两拟♀♀£能过去的。今后几年,总需求低迷和产能过殊♀♀。并存的格局难以出现根本改变,经济♀♀≡龀げ豢赡芟褚郧澳茄,一旦回升就会持续上并接连♀♀∈迪旨改旮咴龀ぁ薄2018年10月31日中央政♀♀≈尉只嵋橛痔岢觥熬济下压力有所加大”,要“高♀♀《戎厥樱增强预见性,及时♀♀〔扇《圆摺薄9去我们听得最多的是“触底♀♀》吹“,我们的经历也是“触底反弹”。碘♀♀~权威人士告诉我们,现在L型的竖♀♀∠呋姑挥械降祝一般预计到2020年左右才有可能见底。糕♀♀↑值得关注的问题是,L型的那一横不知道会持续多赦♀♀≠年,日本已经持续20年还未完全走出来。这突柒♀♀∑了我们过去的认知,与过去的锯♀♀…历完全不同,房地产业从来不能脱棱♀♀‰经济大势,所以我们要深刻肉♀♀∠识到,宏观形势并不乐观。今年(肘♀♀「2018年,下同)四季度♀♀BG(编者注:四大区域+物业)、BU(编者注♀♀。喊括长租、物流、印力等)在做事业发展计划的时候,♀♀』于过去的经验,对宏观形势判断都光♀♀↓于乐观,期待不久后的“触底反弹”,但如♀♀〗竦暮旯坌问埔丫不是这个样♀♀∽樱不是过了今年、明年就会好转,我们需要做好长♀♀∑谧急浮5诙个宏观方面的吴♀♀∈题,人口形势面临“少子化”挑战。吴♀♀∫们的房子是卖给人使用的,肉♀♀$果人口减少,毫无疑问♀♀∥颐堑男枨罂突Ь突嵯陆怠90后比80后♀♀∪丝谏4,100万,00后又比90后少3,100万♀♀。也就是说20年间,从8岁到28♀♀∷甑奈蠢垂悍恐髁θ巳杭跎倭7,♀♀200万,而且10后的情况也不容乐观。“少子烩♀♀’”倾向影响着各各业,中国所谓人库♀♀≮众多的优势,也将不再存在。我们常♀♀∷担人丁兴旺才能家族兴旺。国家、民族也是如此b♀♀‖任何一个国家的经济发展都跟人口密切相光♀♀∝。关键的问题是,过去20年“少子化”的倾向是不可免♀♀≈补的。其实,我国的人口结构除菱♀♀∷“少子化”倾向,还遇到老龄化♀♀∥侍狻⑸缁峤撞惆褰岬任侍猓这些都是我们锈♀♀¤要面对的重大问题,都会对社会和经济产♀♀∩影响。这是万科面临碘♀♀∧两项大的宏观趋势,拟♀♀〕种意义上讲,经济大势和人口结构比宏观♀♀〉骺卣策对我们业的影响更大、更斥♀♀・远。因为宏观调控政策的影♀♀∠觳畈欢2-3年,但经济大势和人口结构问题♀♀〗10-20年。因此,“收敛聚焦,巩固提升基本盘♀♀♀”,是我们基于对宏观形势的判断所做的必然选遭♀♀●。从业层面看,第一,住宅全面短缺时代结束,政♀♀〔卟忝婕绦坚持“房住不炒”的基碘♀♀△。今天,中国人平均住房♀♀∶婊超过40平米,套户比率1.13,经过业过去♀♀20年高速发展,住房全面短缺的问题已经烩♀♀※本解决。另外过去房子有财富效应,买了房子可以涨价b♀♀‖但今天这个局面也发生了改变,因为“房住不炒”,♀♀ 房子是用来住的,不是用来炒的。住房的金♀♀∪谕蹲适粜曰岜怀て谝种谱。这对我们♀♀∮兄卮笥跋臁5诙,业集中度上升,头部企业尖♀♀′竞争激烈。今天中国TOP3包括万科在内的发展商共获得1♀♀3%的市场份额,超过1/8;TOP10的发展商是♀♀28%的市场份额,超过1/4;TO♀♀P20的市场份额为39%,TOP30♀♀∥54%,TOP50为64%。这说明头部的企业越来越肘♀♀∝要,50家开发商获得2/♀♀3的市场份额,这说明竞争也会越来越激烈,而且殊♀♀∏重量级选手之间的相互竞争。如何在市场中外♀♀⊙颖而出,考验的是方方面面的能力。第三,业的转型绝♀♀》且资隆H舾赡昵埃包括万科在内,很多同都尝试转型♀♀。但是业转型是非常不容易的。首先,我们都觉得需♀♀∫找到一个和房地产业赚钱前景相当的业,但经验告蒜♀♀∵我们,我们没有可能这♀♀∫到这样的业。当我们做物业、物流的时候,封♀♀、现每平米赚的钱都是以了几毛、几分为♀♀〉ノ皇保大家便觉得无从♀♀∠率帧U馐焙蚓醯每发业务有很多水分可以挤,意♀♀―不省省吧,创造出的利润可能比♀♀∥镆怠⑽锪鞫嗪芏啵但是这样我免♀♀∏能有未来吗?尽管房地产业还不错,但是不代表我们吴♀♀〈来还能靠吃这口饭活下去,所以我们必锈♀♀‰要做新业务。做新业务的时候,♀♀∪米大钱的人去赚小钱,难度太大♀♀♀。到今天为止,坦率而言,似乎没有什么特别斥♀♀∩功的转型案例。我们的业烩♀♀」是有机会的,机会在哪里?中国的城市化解♀♀▲程仍在继续,房地产仍然会维斥♀♀≈较大规模。我们还有粹♀♀◇概20个点城镇化率的空间,过去城镇化水平还有一些水封♀♀≈,比如部分农民工进城务工后,还未真正转为♀♀∈忻瘢所以城市化还有机会♀♀ H绻说第一阶段城市化以赔♀♀々民进城打工为标志的话,现在第二阶段的城市化已经♀♀】始,那就是都市圈化。比如粤港澳大外♀♀″区、长三角一体化、京津冀一体化以及肘♀♀⌒心城市都市圈等。这其中依然有很多机会,比如粤港♀♀“拇笸迩中有香港、广州、赦♀♀☆圳三个核心城市,各具不同的特色和能菱♀♀ˇ,这在全球范围内也不多见,所以有机烩♀♀♂。另一方面,不同地区、不同业态♀♀≈间,不平衡不充分的问题还非常明显,比如租♀♀ 宅消费并不是整体过剩,而是有些过剩,有些还♀♀∶槐宦足,这就是为什么要“限”的原因。关于租♀♀」翰⒕伲购的部分已表达很充分,♀♀〉租的部分才刚刚开始,人民美好生活还需要更多碘♀♀∧内容供应和空间服务。比如很多房子越做越柒♀♀’亮,环境也越来越美,但是从空尖♀♀′、内容到服务,还远遭♀♀《跟不上。所以,以都市圈化为主意♀♀―特征的城市化还在进,业碘♀♀∧不平衡不充分问题还很明显,我们的机会、潜力仍♀♀∪皇谴嬖诘摹U因为业发♀♀∩这么大变化,万科更需要“收敛聚焦,巩固♀♀√嵘基本盘”。从万科自身多年的发展经验来看b♀♀‖毫无疑问,从过去到现在,到未♀♀±10年,开发业务都将是万科的基本盘,它支持着吴♀♀〈来10年万科主要的收入、利润和现金流。♀♀≡诠去3年,万科正是因为收敛聚焦b♀♀‖才赢得今天的战略主动。收敛聚焦♀♀∈怯写价的,这个代价是在过去3年里,我们不再是业♀♀∠售老大,不是所谓的业规模之王。过♀♀∪3年,我们放弃了规模第一,回今天的战骡♀♀≡布局主动。如果当初没有殊♀♀≌敛聚焦,进入的是200-300个城市, 而非♀♀∠衷70-80个主要城市的话b♀♀‖我们不一定会丢掉销售老大的吴♀♀』置,但今天面对的困难和压菱♀♀ˇ就会大很多。所以,正是过去3年在地逾♀♀◎上的收敛聚焦,才使万科赢得今天的战略主动。但我们遭♀♀≮客户愿意买单的好产品好服务方面,需要改善与提高♀♀♀。过去宏观调控对业最大的影响,是把开发商碘♀♀∧“武功”给废掉了,因为限购限价,开发商在产品上花碘♀♀∧功夫减少很多。我们一直以为房子卖出去就代表能♀♀×μ岣撸其实并不是这样,我们虽然通光♀♀↓收敛聚焦,赢得了战略肘♀♀△动,但是我们仍然需要好好打造客户愿意买碘♀♀ˉ的好产品好服务。为什么把“客户愿意买单”放在“好♀♀〔品、好服务”前?因为我们在黄金时粹♀♀→花钱让客户满意,但客户并不一定买单,♀♀≌庵肿龇ㄒ丫跟时代相违背,不能再这么做,我们意♀♀―通过“客户愿意买单”来检验我♀♀∶堑暮貌品、好服务。另一方面,新动能业务发展不♀♀∑胶猓虽然物业事业部表现优秀,引领业发展b♀♀‖各方面布局也比较完整,碘♀♀~是其它新业务或多或少存遭♀♀≮着前景不明、模式不清♀♀♀、目标模糊、管理粗放、队伍庞大、组织复遭♀♀∮、结构混乱等问题。关于前景不明,有些业务的前锯♀♀“很大程度取决于政策,而政策变化♀♀∮直冉隙唷1热缢涤锥园♀♀〗逃问题,政策突然发生很大变化,使得前景非常不♀♀∶骼省9赜谀J讲磺澹有些业务没有找到清晰♀♀〉纳桃的J剑我们短期内不是不拟♀♀≤赔钱,但是一定要知道未来不可以♀♀〕て谂馇,否则就难以持续开展业务,所意♀♀≡要不断摸索商业模式。如果摸索三年尚未找到成殊♀♀§的商业模式,业务就应该暂停,因为我们不知道遭♀♀□么持续下去。我们也存在着目标模糊的问题,不仅总测♀♀】,每个BG、BU乃至每位同事做事♀♀∏榍埃都要思考清楚“为什么做”,而不是为做而做。部♀♀》值ノ欢游楹芘哟螅管理却衡♀♀≤粗放,不是有人就能做好工♀♀∽鳎我们需要做好相关的管♀♀±砉ぷ鳌9赜谧橹复杂、结构混乱,衡♀♀≤多BG、BU内设二级、三级乃至四♀♀〖蹲拥ノ唬结构复杂,容易♀♀∈Э亍;于上述问题,我们必须要收敛聚敛,巩光♀♀√提升基本盘。什么是“基本盘”?基本盘是指保证外♀♀◎科“活下去”的关键,脱离基本盘将失♀♀∪ァ盎钕氯ァ钡母基。对万科尖♀♀’团而言,基本盘就是开发意♀♀〉务。对于物业而言,基本盘就是住区物♀♀∫捣务,虽然住区服务可能不是最赚钱的,碘♀♀~它仍然是物业的基本盘,因为万科客烩♀♀¨的口碑以此为基础。所以,每个BG、BU以及总部三大中锈♀♀∧都要找到自己的基本盘♀♀ R虼耍从宏观、业和租♀♀≡身三个方面来看,我们今天都碘♀♀〗了需要“收敛聚焦,巩固提升基♀♀”九獭钡氖焙颉5焙旯邸⒁涤胱陨矶祭吹叫碌慕锥♀♀∥时,是“危”是“机”取决于我们的选择♀♀『投。对于我们而言,偏离时代航道是危,蒜♀♀〕应时代趋势是机;漠视客户是危,坚持“好产柒♀♀》、好服务”是机;投机取巧是危♀♀。勤勉耕耘是机;高调浮夸是危,诚实低♀♀〉魇腔;消极懈怠是危b♀♀‖积极应对是机。毫无疑问,我们碘♀♀”然要选择机会,变化便意味着机会。万科在每一次的拟♀♀℃境中都能发展得更好,正是因为我们把每一次的变♀♀』和危机都当作机会来对待。因此,吴♀♀∫们一定要认清、顺应大势,明确、聚焦方向,殊♀♀≌敛、凝聚力量,保证活下去、活碘♀♀∶好、活得久。最近,我在南方区域媒体交流会赦♀♀∠提到万科要“活下去”,大家以♀♀∥“活下去”应该像乞♀♀∝ひ谎去讨饭吃,其实对万科而言,“活下去”是♀♀∠M活得更好,活得更久。♀♀≡凇笆樟簿劢梗巩固提升基本盘”方面,我免♀♀∏要实现什么样的工作目标?2019年,面对高度的测♀♀』确定性,我们应该摒弃一切投机、侥幸心理,跳出路径♀♀∫览岛团J兴嘉,围绕“城乡建设与♀♀∩活服务商”的战略定位,依托事业合伙人机制,尖♀♀♂持以“客户为中心,以现♀♀〗鹆魑基础,合伙奋斗b♀♀‖持续创造更多真实价值,实现有肘♀♀∈量发展”的长期经营指导方针,稳住基本盘。这是我免♀♀∏2019年总的指导思想。具体来看要做以下吴♀♀″件事情,实现五个工作目标。第一,基于战略,明肉♀♀》发展方向,聚焦主航道,巩固题♀♀♂升基本盘。基于战略指的是要从♀♀♀“城乡建设与生活服务商”战略出封♀♀、,通过战略检讨、业务梳理,明确发展封♀♀〗向。我们要把力量聚焦在♀♀ 爸骱降馈鄙希每个BG、♀♀BU都要明确自己的“主航道”,也就是主要业务。通过锯♀♀≯焦主航道,巩固提升基本盘。只有基础打的更扎实♀♀。才能发展的更好。第二,♀♀』于市场,梳理、调整、配置好资源(项目♀♀ ⒆式鸷妥橹资源)。万科有近15,000♀♀∫谧什,这些资产都需要认真梳理,这也是明年的重点♀♀」ぷ髦一。梳理资产、摸清家♀♀〉缀螅我们还要调整好资源,把不好的资源、没潜力♀♀〉淖试础⑾兄玫淖试础⒗朔训淖试创理掉b♀♀‖我们要把不好的牌打掉,回一些好的牌来♀♀ W詈螅我们要配置好资源,包括项目、资金衡♀♀⊥组织资源,把资源用在对万科未棱♀♀〈更有发展潜力的业务上去。第肉♀♀↓,基于客户,打造客户愿意买单的好产品、好服务。业测♀♀』管发生什么样的变化,即使业萎缩意♀♀〔是十万亿级的市场。这十万亿级的市场中,为什么客户遭♀♀「意买房子,一定是因为提供菱♀♀∷好的产品和服务。所以,每个BG、BU都要打造客户愿♀♀∫饴虻サ暮貌品、好服务,这样才能活下去,测♀♀∨能活得好。过去几年,我们把这♀♀「瞿芰κ韬隽耍我们做的不够好,现在♀♀”匦胍把它补回来。第四,基于安全,殊♀♀∝住安全、质量与价值观底线。集团最♀♀〗发生好几起工程事故,这是测♀♀』可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!(本文来自于澎湃新闻)责任编辑:陈合群 时时彩现金 【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用卡纠纷、暴力♀♀♀♀♀♀〈哒、保险理赔难等问题层出不穷,金融消费者维权举♀♀♀♀〔轿艰,新浪金融曝光台将履媒♀♀♀√寮喽街霸穑帮助消费者解决金融纠纷。 【黑猫外♀♀《诉】 ♀♀ ♀♀ ♀♀ 作者:张琼斯上证报讯(记者 张琼斯)♀♀∫保监会副主席王兆星2月25肉♀♀≌在国新办举的新闻发布会♀♀∩媳硎荆银保监会此前出台的15条扩大开放措施,包括银♀♀∫岛捅O找担包括股权、准入、业务范围的开放,已经或正在落地。据他透露,除了已有的15条,已经开始研究下一步新的开放措施。责任编辑:贾振飞 【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用卡纠纷、暴力催债、保险理赔难等吴♀♀♀♀♀♀∈题层出不穷,金融消费者维权举步维艰,新浪金融曝光题♀♀♀♀〃将履媒体监督职责,帮助♀♀♀∠费者解决金融纠纷。 【黑猫投诉】 ♀♀ ♀♀ 新浪财经讯 2月25日消息,为深♀♀∪牍岢孤涫抵泄仓醒氚旃厅、♀♀」务院办公厅印发的《关于加强金融服务民营企业的肉♀♀◆干意见》精神,进一步烩♀♀『解民营企业融资难融租♀♀∈贵问题,切实提高民营企业金♀♀∪诜务的获得感,银保监会今日印发《关于进一步加强金♀♀∪诜务民营企业有关工作的通知》。通知强调,♀♀∫要加快处置不良资产,将盘活资♀♀〗鹬氐阃断蛎裼企业。加强与符合条件的融资担保机构的合作,通过利益融合、激励相容实现增信分险,为民营企业提供更多服务。银保险机构要加大对民营企业债券投资力度。责任编辑:杜琰 SF007 擎政治巡视利剑,给央企“问诊把脉”!作者b♀♀♀♀♀♀『江琳2018年国务院国资委党委两轮巡视了12家央企♀♀♀♀。巡视力度之大让干部职工拍手称快。不久前,国资吴♀♀♀’对第二轮巡视的央企进反馈,记者深肉♀♀‰国资委、央企调研采封♀♀∶。“对关键问题,不同意♀♀♀也不反对,很误事”“有利益时上,有风险时一点不糕♀♀∩”……去年4月,国务院光♀♀→资委党委第六巡视组进驻中国西电集团期尖♀♀′,有20多名干部在谈话中集中反映本集团一名糕♀♀”职遇到问题绕着走。经多方查证b♀♀‖问题属实。不担当、不作为,免职!“力♀♀《日娲螅这样集团发展才更有希望。”干♀♀〔恐肮づ氖殖瓶臁4饲埃一些央企认为♀♀」资委党委巡视是“内部”巡视,应糕♀♀∶会“网开一面”,可去年两轮垛♀♀≡12家央企的巡视,让企业转变了认识。在这两轮巡视柒♀♀≮间,共发现问题356个,7名企业领导班租♀♀∮成员被调整和处理,其中♀♀。3名企业主要负责人、1名副职♀♀”幻庵埃3名副职被党内警告和严肘♀♀∝警告处分。巡视力度为何如此之大?政治巡殊♀♀∮如何精准定位?巡视方式方法有何创新?怎么♀♀⊥ü巡视促进央企改革发展?带着这些问题,记者深入光♀♀→资委、央企进调研采访。由表及里,从政治高度把脉♀♀∑笠荡嬖诘奈侍狻暗谝淮♀♀∥谈话,我说不全面、答不翔实,反映出我履‘一岗双责♀♀♀’不到位……”在第三巡视组的档扳♀♀「中,存放着一个企业副总经♀♀±碛2018年4月13日向巡视组提交的上♀♀⊥蜃痔富安牧希里面条分缕析地梳棱♀♀№自己和企业存在的问题。而就在3天之前,巡视组组斥♀♀・李志群找这位副总谈话时,他♀♀』勾τ凇拔匏谓”的状态。“本子和笔都没带,谈话提纲♀♀≡缇拖路,可问他提纲里的问题,却答不上来b♀♀‖对自己分管的海外机构有多少个党支部♀♀♀、党员也不清楚。”谈话不到15分钟,李志群直接♀♀〈蚨希骸澳慊厝ィ按照提纲重新准备!♀♀♀”“一下感到,没法糊弄。”包括♀♀≌饷副总在内的3名被要求重新准备谈话的班子成遭♀♀”表示。“政治巡视并不空泛,更不抽象,巡视的光♀♀∝键,在于通过表面问题看♀♀∈抵剩通过下面看上面♀♀。找准‘病根’。” 国资委党委书记、巡殊♀♀∮工作领导小组组长郝鹏一语中的。“党委会经常议而♀♀〔痪觥薄暗澄会从未专题研究纪检监察工作♀♀ 薄耙换惚ㄎ侍猓就把脸别光♀♀↓去了”“上任前和上任后大变样”…♀♀ 第一巡视组进驻中智公司衡♀♀◇,收到大量反映该公司党委♀♀〉车牧斓既趸、党的建设缺失问题突出的具题♀♀″线索。必须严肃处理!巡视期尖♀♀′,公司党委书记、董事长,总锯♀♀…理两人被免职。采访中,中智公司不少糕♀♀∩部职工至今感到振奋:“之前因为看不到集团发♀♀≌沟南M,不少骨干走了,巡视过后,了主♀♀∫领导,大家又有了信心,一锈♀♀々想离开的人不走了,甚至有人还想回来。”“到央企♀♀⊙彩樱不是为了找茬,更不是为了粹♀♀ˇ理几个人。”郝鹏说,“央企姓♀♀♀‘党’,讲政治是第一位的,在当前国内国际形♀♀∈蒲暇复杂的情况下,♀♀「需央企这支‘国家队’勇于担当。只有全面对标♀♀≈醒胙彩庸ぷ鳎通过政治巡视深入检查央企学习贯彻习近♀♀∑叫率贝中国特色社会主义思想和党的十九大精♀♀∩袂榭觯贯彻落实习近柒♀♀〗总书记重要指示批示精神和党中央重大决策部署情况b♀♀‖从政治高度把脉企业存在的问题,才能♀♀∽プ「本、抓住关键,不断推动央企改革发展。”创锈♀♀÷打法,巡视利剑持续发力“马上就到‘五一’,吴♀♀∫们来个突击检查!”第♀♀∪巡视组在谈话中了解到,一家企意♀♀〉26家子公司在北京设立了办事处b♀♀‖存在违反中央八项规定精神的隐患♀♀♀。2018年4月13日晚6时30♀♀》郑巡视组6人分3路对6家办事处进检查b♀♀‖并未发现问题。“不能说明都没问题,全面♀♀∨挪椋 4月17日晚7时,巡视组又对5家办事♀♀〈进突击检查。刚到一个办事处♀♀〉拇筇茫巡视专员苏枫看到两个老人往库♀♀⊥房方向走。“办事处怎么会有老人住?”苏枫起了意♀♀∩,一问便查出了办事处为个别领导干部亲属棱♀♀〈京旅游提供免费吃住的问题。这是去年光♀♀→资委党委巡视工作创新打法♀♀〉囊桓鏊跤啊Q彩邮奔浣隽礁龆嘣拢如何快♀♀∷俅蚩局面?采访中,许多巡视♀♀「刹扛出了“妙招”。“去菱♀♀∷企业一个星期,发现问题♀♀〔簧伲却一封举报信没♀♀∮小!备霰鹧彩幼橛龅搅瞬缓铣@淼那榭觥!♀♀“这说明巡视在群众中影镶♀♀§力还不够大,以往巡视结束测♀♀∨移交问题进处理,巡视期间干部职工积极性♀♀∶槐怀浞值鞫起来。” 作为国资委党吴♀♀’委员、巡视工作领导小组成员,中央纪委♀♀」家监委驻国务院国资委纪检监察组组长陈超英提出建菱♀♀、中期汇报制度,巡视期间就对发现的问题♀♀≈鹨环治觯纪检监察机构按权限,能处理的立即处理,第♀♀∫皇奔湔倏警示大会。“巡视组下去,测♀♀』能没声响!”陈超英强调。随即b♀♀‖巡视组发现的诸如培训期间公款饮锯♀♀∑、接受民营企业高档宴请、违规乘坐头等舱等一系列问♀♀√庠谘彩悠诩浔患笆贝理,碘♀♀≮一时间召开了警示教育大会,在干部职工中引起震♀♀《。“原来以为批评教育一下就♀♀×耸铝耍没想到力度这么大,这次巡视组殊♀♀∏动真格了!”职工群众反映的问题一镶♀♀÷多了起来。两轮巡视12家央企期尖♀♀′,巡视组共接待来信来访955次,移交问题86项♀♀。立立改67项,追责问责129人,召开了♀♀17次警示教育大会。国资委党委巡视工作领导小♀♀∽槌稍薄⒀彩影熘魅渭执呵介绍,为♀♀∨淝垦彩恿α浚从去年开始,不再任命退休干部担任♀♀⊙彩幼樽槌ぃ由16名在肘♀♀“的原国有重点大型企业监事会主席担任组长。有糕♀♀■被巡视单位从事金融业务,刚开始该单位负责人认为巡♀♀∈幼椴欢金融,好糊弄。“资管锈♀♀÷规落实了吗”“项目风险排查了吗”……没想到,砚♀♀〔视组组长赵华林每个吴♀♀∈题都直指关键。“原以为巡视组就是库♀♀―个会,问个情况,不会查♀♀∈裁矗谁承想,他们不仅到子♀♀」司了解情况,还到广东、上♀♀『5鹊匚颐峭蹲实钠笠挡檠橄钅客蹲史缦眨工作很细致♀♀♀。”被巡视单位一名职工说。两轮巡视,巡视组共开展糕♀♀■别谈话1599人次,发现问题356个,向驻委纪检监♀♀〔熳楹捅谎彩悠笠档匙橹移交问题线索404件。租♀♀ˉ住契机,整改啃下“硬骨头”巡视发现问题的目的♀♀∈墙饩鑫侍狻6陨下盅彩拥恼改情况是本次巡视碘♀♀∧重要内容之一。去年4月,第一巡视组进驻中国钢砚♀♀⌒科技集团,谈话中,干部群众怨气很♀♀〈螅骸罢改情况总不公库♀♀―,不见起色;企业发展方向不清♀♀。有人想搞产业、有人♀♀∠敫憧蒲校蛔畲蟮亩级企业老亏损也没措施…♀♀♀…”因长期以来落实整改工♀♀∽鞑涣Φ任侍猓单位主要负责人被免职。锈♀♀÷任党委书记、董事长张少明于2018年9月3肉♀♀≌正式到任。新官不能不理旧账b♀♀‖做深做实整改!2018拟♀♀£,中国钢研通过巡视整改直解♀♀∮间接挽回经济损失2077.08万元♀♀。还获得国家级省部级以上各类科技奖项25♀♀∠睢U庖磺腥酶刹恐肮た吹搅讼M。“过去一段时间,单位定位不明,发展徘徊不前,人心都快散了。”在中国钢研科技集团工作了30多年的一名职工说,“通过巡视了主要领导,定了方向,大家精气神都起来了。”在中车集团,巡视整改被认为是“啃硬骨头”的重要抓手。在集团党委书记、董事长刘化龙看来,巡视解决了许多“老大难”问题。“就拿干部交流来说,中车企业遍布全国,以前一提交流,干部总把困难摆前面,跨地域、子女教育、家属就业、收入变化等,理由很多。”巡视整改期间,中车下决心进大范围干部交流,其中正职跨企业交流24人,达40%以上。巡视期间,中车集团总部办公楼,几乎夜夜灯火通明。职工徐广厚至今记得,“梳理问题,自我加压,不能有‘比较’‘个别’‘可能’等含糊词语,得见事见数据,同时一并提出整改举措。”梳理问题,总部259项,全系统14721项;推动整改,全级次企业形成整改决议3183份,制定整改措施25500条,层层签订责任状,条条措施标明时限,责任到人。至今,厚厚的整改台账每月更新。记者注意到,在今年1月的整改台账上有这些信息:提升创新能力,牵头组建了国家高速列车技术创新中心;控制经营风险,僵尸和特困企业按期实现整体盈利;优化业务结构,2018年核心业务实体经济收入达历史高位。“实践证明,越是发展好、贡献大的企业,越是领导班子有力,发展方向正确。”国资委主任、巡视工作领导小组副组长肖亚庆分析,“当前,经济下压力加大,中央企业的任务越重,就越要把好方向,这就需要通过政治巡视确保中央企业坚决贯彻落实党中央重大决策部署,始终走在正确的轨道上。”责任编辑:刘万里 SF014 【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷♀♀♀♀♀♀ ⑿庞每纠纷、暴力催债、保险棱♀♀♀♀№赔难等问题层出不穷,金融消费者维♀♀♀∪举步维艰,新浪金融曝光台将履媒体监督♀♀≈霸穑帮助消费者解决金融纠纷。 ♀♀ 竞诿ㄍ端摺 ♀♀ ♀♀ 新华社记者李砚♀♀∮霞防范化解重大风险位列三大攻坚战之首。♀♀【过一段时间的整治,当前防范化解金融风险光♀♀ˉ坚战成果如何?还面临哪些挑战?治乱象过程♀♀≈校如何引导金融机构积极支持实体经济b♀♀】针对这些问题,银保监会有关负责人25日遭♀♀≮国新办新闻发布会上进了回应。金融乱象得到有效遏制♀♀♀“经过两年努力,各种金融乱象碘♀♀∶到有效遏制,违法违规经营为和非法金肉♀♀≮活动得到有效治理,影子银活动得♀♀〉接行Ъ喙埽金融风险总体上得到有效库♀♀∝制,金融安全稳定得到有效维护。”银保监会副肘♀♀△席王兆星如此判断金融治乱象的成果。“影♀♀∽右的野蛮生长和房地产金融的过热,通光♀♀↓加强监管被套上了缰绳,由此打破了国际上一些人对柒♀♀′可能会引发系统性金融风险的预言。”他♀♀∷怠B蚁蟮玫街卫淼谋澈笫羌喙艿♀♀∧“长牙齿”。据王兆星介绍,♀♀」去两年,监管部门对十几万家银保险烩♀♀→构进了现场检查,处罚违规银保险机光♀♀」近6000家,处罚相关责任人7000多人次,♀♀〗止一定期限乃至终身解♀♀▲入银保险业的人员300多人次,取消一定期限直至终身♀♀∫保险机构董事及高管人员任职资格达454人次。防♀♀》督鹑诜缦战舳⒅匾领域王兆星表示,防范化解金融♀♀》缦展ゼ嵴饺〉媒锥涡越♀♀▲展,但也要清醒地认识到,很多风镶♀♀≌隐患还没有完全消除,前期化解金融封♀♀$险的成果需要巩固。防范♀♀』解金融风险既要打好攻坚战,同时也要做好打持锯♀♀∶战的准备。他表示,下一阶段,要紧盯几个重意♀♀―的风险领域,主要包括加大力度处置银机构的不♀♀×甲什,同时控制新的不良贷款增长;防范中小银保镶♀♀≌机构在经济下和金融市场波动情况下的♀♀×鞫性风险;紧盯进监♀♀」芴桌、加通道、加杠杆的影子银活动,扳♀♀↑括同业投资、同业理财♀♀ ⑽托贷款、通道类信托贷款等业务;紧盯封♀♀】地产金融风险;与有关♀♀〔棵排浜献龊玫胤秸府债务碘♀♀∧处置、做好高负债国有企意♀♀〉的降杠杆工作等。“化解地方政糕♀♀‘和企业债务,现在的杠♀♀「怂平基本稳定有所下降,但企业、地封♀♀〗政府降杠杆的工作还要尖♀♀√续。要按照审慎的风险管理♀♀】刂票曜级韵喙鼗础设施建设项目和企业发放贷♀♀】睿切实防范相关风险。”王兆星说。房地产金融封♀♀〗面,他表示,继续对房地产开发贷库♀♀☆、个人住房按揭贷款实更加审慎♀♀〉拇款标准。同时要实施差异化♀♀〉姆康夭信贷政策,对♀♀〗饩鲎》坷难和改善住房条件且自身有财务支付能力的,♀♀〖绦给予相应贷款支持;对用来♀♀⊥蹲噬踔劣美赐痘和炒卖的,要实更砚♀♀∠格的贷款标准,有的可能要提高首糕♀♀《比例,有的要调整利率的风险定价b♀♀‖有的甚至不能给予贷款支持♀♀♀。确保金融资源进入实体经济加强监光♀♀≤、治理金融乱象过程中,如何积极引导金融机构加粹♀♀◇对实体经济的支持是监管面临的重要任吴♀♀●。“金融支持经济结构调整、支持经济健康糕♀♀∵质量发展是我们的最高使命。我们积极引导银保险机构♀♀〖哟蠖孕∥⑵笠怠⒚裼经济的支持,大力推进柒♀♀≌惠金融、绿色金融,同时采取有效措施解决个别民营♀♀∑笠涤龅降睦难。”王兆星说。据银保监会副主席周亮介绍,2018年末,银业金融机构小微企业贷款余额33.5万亿元,其中单户授信1000万元及以下的普惠型小微企业贷款达到9.4万亿元,同比增长21.8%。贷款利率方面,去年第四季度银业新发放的普惠型小微企业贷款利率比一季度下降0.8个百分点。针对今年1月份新增贷款中,短期贷款和票据融资相对较多的情况,王兆星表示,根据调查,新增票据融资大多都有商品交易、真实贸易背景,是企业正常的资金循环周转需要。“但不排除因为利差的原因,有个别企业、个别银搞一些同业票据买卖交易。目前我们正在对1月份新增贷款特别是票据融资的流向、用途进摸排调查,如果发现完全是套利为,一定会进非常严格的问责处罚,同时要建立更加有效的风险防控机制来确保金融资源完全进入到实体经济。”王兆星说。责任编辑:赵子牛

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